IPD流程操作细则
IPD流程操作指引--立项阶段工作流程
项目建议的提出
项目建议的决策
项目建议的决策结果
流程
过程
送网络厂领导决策
决策是否通过？
终 结
NO
研究所负责组建项目组 和启动相应的设计阶段工作
YES
填写《项目建议书》
合理化建议提出
送到研究所
研究所给出初步意见
我有一个好的 项目建议
IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的提出）
将《项目建议书》送 到研究所（规划组） 谢谢您！
部门有一个好的 项目建议
填写《项目建议书》
IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策）
研究所将经过决策的 《项目建议书》取回
研究所对《项目建议书》 的可行性进行初步的分析
研究所将《项目建议书》 送给网络厂领导研究决策
IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策结果）
研究所决定承担 项目的主体设计部门 和参加项目的相关部门
《项目建议书》
不同意立项！终止！
不同意立项 ***
《项目建议书》
同意立项 ***
同意立项！
被终止了， 气死了！
通知建议者
研究所召集参加项目的 相关部门确定项目主管 和项目成员，并下达 《组建项目组通知》和任务书
项目组开始启动！ 计划部会同项目组 制定并下达 《项目总体工作计划》
确定承担 任务部门
组 建 项 目 组
项目启动
组建项目组过程
研究所确定承担项目任务的主体部门
研究所会同参加项目的其它部门 确定：项目组成员
研究所会同承担项目任务的主体部门 确定：项目主管
研究所制定：《组建项目组通知书》 〈项目概念任务书〉 或〈项目规划任务书〉
研究所会同承担项目任务的主体部门 组织召开第一次项目组会议，宣布项 目组成立和项目组主管及成员构成， 并说明项目的概况和性质（项目的类 别），同时下达：任务书
哪个部门最适合 承担主体设计
确定项目主管 和项目组成员
组建项目组 制定任务书
项目组成立会议 正式启动项目组
过程描述
项目组如何启动
项目组正式成立后项目组工作启动
由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门确定〈项目总体工作计 划〉中的每一过程的准确计划
由项目主管和计划部成员予制定 〈项目总体工作计划〉
项目组整和各过程工作计划， 确定〈项目总体工作计划〉
由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认：〈项目总体工作计划〉
由计划部经理签字下达： 〈项目总体工作计划〉 并下达到项目组和相关部门
项目组进入相应设计阶段开始工作
主管和计划成员 草拟总体计划
和相关部门协商
整和出：〈项目 总体工作计划〉
项目组进入设计 阶段开始工作
过程描述
相关部门签字确认 计划部下达
IPD流程操作指引--概念阶段工作流程
流程
过程
概念阶段工作计划的 制定
概念阶段项目的 调查
概念阶段项目 调查结果的分析
概念阶段项目 调查分析结果的验证
概念阶段项目 可行性综合分析
概念阶段工作评审和决策
结束概念阶段工作
调查： 项目的市场情 况和项目的技术需求
分析归纳： 分析：项目市场情况及 项目需求的调查结果 归纳：市场分析报告 技术分析报告
验证：市场分析报告 和技术分析报告
制定项目组概念 阶段工作计划
项目组接收概念任务书
项目组下达各功能领 域分解工作计划
综合： 市场可行性分析报告 市场展开规划和计划 技术可行性分析报告 技术规格 项目的概念性方案 技术业务展开规划和计划 风险分析和评估 形成可行性分析报告
决策评审是否通过？
终 结
NO
结束概念阶段工作 进入规划阶段工作
YES