2010年1-4月份直营系统业绩分析
全国家装管理中心 2010年5月11日—13日·郑州
内 容 提 要
一、2010年1-4月份直营系统业绩分析 二、2010年管理关键点阶段性总结 三、几项管理制度颁布
2010年1-4月份直营系统业绩分析
2010年1-4月份各公司业绩产值排行
2010年1-4月份各公司业绩达成率统计
2010年与2009年同期比较业绩增长变化
从直营公司成立年限分析，平均30%的增长率，是一个良性的结果。直营公司成立年限如下：
2010年业绩增长原因分析
2010年产值较09年增长原因： （1）量的增加：该因素贡献的业绩增长比例不大，2010年仅增加佳天下1个城市。 （2）质的提高：除石家庄、太原、天津、包头、青岛、济南之外，其他城市产值均有增长，增长比例从8%到315%不等。
预计2010年家装业绩水平
说明：此处仅指家装业绩；因家居业绩ERP中的数据不准确。
2010年1-4月份各类附加费收取占比
2010年与2009年同期附加费收取占比增长变化
2010年1-4月份各公司家居占家装比例排行
2010年1-4月份设计师个人业绩排行
2010年1-4月份设计师个人业绩排行
2010年1-4月份设计师个人业绩排行
2010年1-4月份设计师个人业绩排行分析
2010年度设计师激励政策
全国优秀设计师激励办法（2010年版）.doc
2009年曾经激励设计师业绩回顾
2009年设计师个人业绩历史回顾
2010年管理关键点阶段性总结
2010年度管理的关键指标
1、ERP数据真实、准确性：回顾年初规定：加强各公司对ERP信息的重视程度，使各类数据和信息具有准确性、及时性，为管理决策提供基础。 考核办法：依据《ERP工作考评办法》评比结果，对于排名在前三位的公司总经理（常务副总经理）奖励依次为600元/月、300元/月、200元/月；对于排名在后两位的公司总经理（常务副总经理）考核依次为600元/月、300元/月。上述考核，对于大区总经理考核是双倍金额。 2010年1-4月各公司考核结果如下：
ERP考核评比标准
2010年1-4月份各公司ERP考核结果
2010年1-4月份ERP评比奖励与处罚公示
2010年度管理的关键指标
1、ERP数据真实、准确性：差距原因分析：目前在ERP中存在两个有关产值业绩的统计，一个是“产值统计”，一个是“业绩统计”。差别：“业绩统计”是确定收到首付款、财务点击“收款确认”后，即归为入有效“业绩统计”中。 为了解决历史原因造成的数据不一致的情况，故自2010年5月份起，全部采用“业绩统计”这个统一渠道查询业绩。提请各公司店面与财务注意，及时点击“收款确认”，才能在“业绩统计”中体现真实的业绩。
2010年度管理的关键指标
2、设计作品上交：回顾年初规定：以签单数量为基数，上交优秀作品的数量不低于签单数量的5%；考核办法：考核期内上交作品数量低于标准数量，考核总经理（常务副总经理）500元/套。上述考核，对于大区总经理考核是双倍金额。 截止4月30日各公司作品上交情况统计：