系统与创新
2017电建地产品牌系统思考&在售项目整合传播方案
这是一次从宏观到微观的创作提报。 宏观：从品牌的角度，建立标准，形成纲领。 微观：对在售项目，进行专案传播分解。
在信息的碎片化时代， 统一步调，协同战法，资源互补， 对传播进行各个层面的整合，就显得尤为重要。
壹
品 牌
起于水，兴于水，是电建的品牌基因， 河流纵横，桥梁画栋，是老成都的历史画卷， 电建与成都，有相同的精神内核。
从建设三峡大坝，到点亮万家灯火， 电建人，以水的柔情，筑启家的梦想与喜悦 2017，央企电建地产，与更好的成都在一起。 电建人，善筑者
家的喜悦、幸福、希望与欢乐， 电建地产，以品质筑家承载所有希冀， 2017，央企电建地产，与更好的成都在一起。 品质关怀，善筑引领
从泛悦、澋悦，到洺悦， 电建三大产品系先后落子成都， 随着版图的扩充与深耕， 泷悦系产品登陆成都，相信已不遥远。
洺悦府的亮相，让电建地产在成都的品牌影响力， 达到历史性的制高点。 深耕成都11年，电建品牌迎来自己的时代。
品牌如人，终极目的是建立好感， 好感度的传播，归纳起来无非两个层面： 1、品牌黏性 2、必要品牌印象的传递
所谓的品牌黏性，除了品牌故事的不断丰富之外， 体系化的建立，计划的发布与实施， 极有必要，也需要时间的发酵。
对电建而言， 除却实力和多元化背景这样的规定剧情之外， 我们希望塑造一个与城市更有黏性， 并且可以服务于未来的策略需求的品牌传播。 其中最重要的关键词：一是整合，二是统一
（一）整合资源，发布“5年计划”
作为以“善筑”为品牌核心的地产运营商， 今天的电建地产，正在成都的欧亿·体育（中国）有限公司格局里，另起一行。
电建“品质悦·E-HOME ”五年计划：2017，升级年：升级是主旋律，品牌升级、产品升级、生活升级。2018，服务年：整合电建自有资源的服务深入程度，尝试引入外部资源。2019，成熟年：自有资源及外部资源得以完美搭配，服务平台进入成熟期。2020，体验年：服务平台的综合效应得以体现，在社区运营层面进入稳定期。2021，缤纷年：综合平台在项目前期开始发挥所用，针对项目的总体规划，让项目的战略定位得到前置考虑，实现大服务平台的系统更新作用。
关于“5年计划”的建议， 其一，主要是基于2017年在售项目的现实需求出发。 其二，从地产开发商到综合服务运营商，是欧亿·体育（中国）有限公司发展的必然趋势。
升级，是电建成都2017的主旋律。
澋悦府对云立方的升级， 别墅对二环岛的升级， 精装对品质的升级， …… 每一种升级，都是电建成都2017的重音所在。
因此，电建成都2017年的品牌主张是： 2017 府悦蓉城 电建地产，以水兴邦 入蓉11载，8盘辉耀，影响城市格局， 2017年，双府双悦，礼献蓉城
（二）四个统一，搭建核心基础
统一主张：从电建人、电建理念的集团统一步调，输出成都电建2017年的传播主张。 统一展示：每个项目案场的品牌展示 统一运营：电建成都自媒体号的打造 统一动作：四个招牌动作（返乡置业、新品悦推、老带新、感恩回馈）
1、统一主张： 从电建人、电建理念的集团统一步调，输出电建成都2017年的传播主张。
2、统一展示： 每个项目案场的品牌墙展示
品牌墙内容： 央企电建地产，64载功勋历程 3474亿总资产 布局全球94个国家和地区 战略全国18座重要城市 1094个重要项目 71座建筑工程鲁班奖 14座中国土木工程詹天佑奖
品牌墙内容： 电建地产，11载成都筑梦印迹 2007年 中国水电大厦（四川） 2008年 西岸观邸 2011年 电建地产·云立方（2017更名为澋悦府） 2012年 青云阶 2013年 泛悦国际 2013 美立方 2015泛悦城市广场 2016 洺悦府