新场筹备及开业企划工作要点
万达商业管理有限公司
总 述
项目整体包装及推广策划
开业美陈设计与环境布置
团队组建
市场调研
业态规划
定位研讨
租赁决策文件
招商推广方案
招商大会
招商推进
进场装修
开业运营
团队组建：企划经理、主管等与招商团队同时到位，共同参与项目解读；布置办公环境氛围及文化 市场调研：媒体及广告市场（类别、发行量、刊例、折扣、目标客群媒体及接触习惯等）；合作方 资源（公关策略、活动执行、设计制作等）；竞争对手情况；城市消费文化特征等 业态规划、定位研讨至租赁决策文件确定之前：与招商部共同提炼商圈优势、发展前景、项目优势、 经营管理优势、推广亮点等，进一步对项目推广优势进行深度解读 招商推广方案：提炼并确定项目推广主题；明确总体推广节奏；确定各阶段推广主题和亮点；媒体 及专业渠道选择、组合；招商手册、宣传单页、 项目及招商中心包装、报版、广播稿、 媒体通稿（软文类）、 宣传片等内容及设计、制作。 招商大会前：策划方案和执行；项目推广及招商充分预热；正式启动招商；项目及招商中心包装完成 招商推进：结合招商进度把控节奏、密度；与招商部共同制定针对性招商推广策略 进场装修和开业运营前：转向开业预热、开业造势宣传；开业客流积累、蓄水活动启动；开业美陈及 氛围布置全面启动；开业及活动筹备启动。
二、项目整体包装及推广策划
包装策划
项目核心优势USP
推广主题定位SLOGN
推广渠道策略policy
载体设计表现VISION
1、项目核心优势USP——核心“卖点”、富有影响力和吸引力的要素 （1）万达集团及万达广场品牌、形象、实力展示（集团概况、四大支柱、万达广场全国布局等） （2）万达广场产品解读 ①产品模式方面—— a 零风险的“订单商业地产”模式；b 先进的“城市综合体”产品模式带来极强的聚客效应， 产品设计优越（动线合理；步行街贯通主力店；通透中庭；大型停车场；公共广场等） c 国内唯一的商业地产产业链；d 紧密的商业合作伙伴；e 经济和社会效益的高度统一。 ②经营模式方面—— a “商圈经济”优势：合理的商业规模、齐全的业态组合，平均拥有10个以上主力店和大型 室内步行街百余商家， 一站式满足城市各层级全方位、多元化消费需求； b 大型室内步行街是万达广场的“灵魂”和“纽带”：贯通各大主力店，客流、资源高度共享， 为商家带来旺盛人气，商品齐全、环境舒适、购物方便，商家几乎没有经营“培育期”； c 连锁发展优势：解决商家异地选址困惑，伴随万达广场快速进入全国各主要城市“核心商 圈”，成为众多商家跨区域连锁发展的理想舞台； d 综合经营优势：具备商业规划、招商统筹、营运策划和营销推广的强大优势和整合能力。
二、项目整体包装及推广策划