人才梯队建设 ----刘秋华

讲课提纲
第一讲 对人才梯队建设的全面认识 第二讲 人才梯队建设第一步: 挑选人才 第三讲 人才梯队建设第二步: 培养人才 第四讲 人才梯队建设第三步: 评估人才 第五讲 人才梯队建设第四步: 留用人才 第六讲 确保人才梯队建设的成功：角色/责任、关键程序、制度
第一讲 对人才梯队建设的全面认识
1.1 问题的提出 1.2 人才梯队建设:基本理论 1.3 人才梯队建设:基本问题与理念
1.2 人才梯队建设:基本理论
1.2.1什么是人才梯队？ 企业的职务层次、人员结构一般皆呈梯度，层次越高，人员越少，而每一层次中的优秀人员（即具有很好胜任力的人员）不仅在本职层中起着标杆示范带动作用，还承担着向上一职层补充人才的重任。
1.2.3 人才加速库(培养经理人的全新方式)
（1）什么是人才加速库 放弃指定一两名接班人的做法，旨在培养一批有潜力的人才。通过大量高标准，严要求的工作任务，获得最佳的学习和出头露面的机会，从而实现自身的加速发展。人才库成员拥有指定的导师，接受更多的培训，并获得特殊的发展经历。同时他们还获得更多的反馈意见和教练指导。高级管理人员在人力资源部的配合下，积极跟踪人才库成员的发展情况和能力。 (2)构建人才加速库的重点工作
1.3 人才梯队建设:基本问题与理念
人才梯队建设的引入代表企业文化的重大变化，以及企业战略、学习气氛与环境、责任和衡量体系的重大调整，并提供了一种管理战略人才的体系和领导技能发展的个体化方法。 问题： （1）何时是物色“人才加速库”（人才梯队）人选的最佳时机？
（2）为什么建立“人才库”？为什么不发展每个人？ （3）“人才库”的做法是否应在企业内部广为推广？ （4）是否应该告知“人才库”人员，他们身处“人才库”中？ （5）没有进入“人才库”的人怎么办？ 取决于个人的表现和企业的需要；他们仍会有提升的机会。 （6）小企业是否应当建立“人才库”
第二讲 人才梯队建设第一步: 挑选人才
2.1岗位任职资格管理 2.2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准 2.3人力资源盘点 2.4战略性人才储备 2.5内部提升还是用“空降兵”？ 2.6运用心理测评工具辅助选人
2.1岗位任职资格管理
（一）什么是任职资格管理？ 为了实现组织的战略目标，根据组织（业务模式、业务流程、组织机构）的要求，对人才的工作能力（包括知识、经验和技能要求）和工作行为（包括工作活动、行为规范和工作质量等）实施的系统管理。 （二）任职资格管理作用：界定不同职位的任职资格标准，明确职员胜任能力的差异性，说明职员必须达到这些标准才有可能就任该职位，可以晋升。
（三）任职资格管理系统框架
“开辟职业发展通道”（职种划分） →设计职业发展里程碑（任职资格标准）→确定职业发展起跑线（任职资格定级）→明确职业发展规则（任职资格调整）→实施职业发展激励