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人力资源管理专业任职资格标准
第一版

人力资源专业任职资格标准起草小组
二OOO年四月
目 录
第一部分 概述 ............................................................................................. 1页
第二部分 级别定义 ..................................................................................... 2页
第三部分 认证方法 ..................................................................................... 3页
第四部分 行为资格标准 ............................................................................ 4页
（一）招聘专业行为标准
（二）培训专业行为标准
（三）考评专业行为标准
第五部分 基础知识大纲 ............................................................................18页
（一）公共基础知识
（二）各专业基础知识
 第一部分 概 述
一、标准制定目的
1、牵引、规范人力资源专业人员工作行为，提升专业人员工作水准
1 2、为人力资源专业人员提供职业发展通道
3、为人力资源管理决策提供依据
二、标准制定的整体框架
公司人力资源专业分成为四个等级：一级、二级、三级和四级工程师。对每一个等级，从知能、影响性质、影响范围三方面作出概括性的定义。
人力资源专业资格认证从三个方面来考察即基础知识、行为、经验与业绩。根据业务性质内容，将人力资源专业分为招聘、培训、考评（包括任职资格认证与绩效考核）、人事管理、员工关系五个子专业。本标准包括招聘、培训、考评三个专业一、二、三、四级标准。人事管理及员工关系两专业的任职资格标准正在酝酿起草之中。


三、标准制定原则
1、所有行为描述均以能达成优秀绩效为导向
2、以公司人力资源专业管理工作现状为基础，突出重点，以业内最佳为牵引
3、体现分级，分类管理原则，根据不同级别，不同类别制定不同标准
4、鼓励基层做实，提倡“干一行，爱一行，专一行”
5、坚持专业化，职业化的原则，将行为标准与管理职能区分开
第二部分 级别定义
一、各级别定义
1、一级工程师： 在他人指导下在人力资源专业的单一领域内开展工作。
2、二级工程师： 正确理解公司人力资源政策与制度，在人力资源专业单一领域内准确执行相关程序与方法，独立开展工作。
3、三级工程师： 熟