世邦魏理仕资产服务部 嘉铭中心写字楼项目 物业管理服务建议书 二零零八年十一月 Table of Content 目录 1. 0 2. 0 物业管理服务阶段 1 物业管理服务内容（方案） 前期物业顾问服务 2 2. 1 2 2. 2 2. 3 筹备期物业管理服务 7 物业正式营运管理服务 世邦魏理仕管理的核心竞争力 15 30 3. 0 ? 2006 CB Richard Ellis, Inc. We obtained the information above from sources we believe to be reliable. However, we have not verified its accuracy and make no guarantee, warranty or representation about it. It is submitted subject to the possibility of errors, omissions, change of price, rental or other conditions, prior sale, lease or financing, or withdrawal without notice. We include projections, opinions, assumptions or estimates for example only, and they may not represent current or future performance of the property. You and your tax and legal advisors should conduct your own investigation of the property and transaction. 1. 0 1. 1 物业管理服务阶段 物业管理服务阶段划分 世邦魏理仕针对项目进展状态，将管理服务氛围三个不同的管理服务期：“前期”、“筹 备期”及“运营管理期”。同时，世邦魏理仕针对这三个时期，量身制定更为专业、更为全 面的管理服务，通过时间节点的划分，使工作更加系统。 前期物业顾问服务 时间要求： 针对本项目公共区域的设备、设施及营运方式提供专业的物 业管理顾问建议。通过顾问管理模式使整个项目的设备设施 及营运模式更具国际化水平，提高项目的销售或租赁条件。 前 期 自合同期开始 - - - 项目竣工前 3-6个 月 审核项目规划方案及图纸，与设计方、承建方进行交流配合， 从日后物业使用者和管理者的角度提出优化方案，增加项目 在日后使用和管理上的合理性，提升项目整体品质。 筹备期物业管理服 竣工前的一系列筹备管理服务及接管验收的各项工作，包 务 括：设备设施安装试运行阶段的质量控制，物业各项交接验 收计划的制定等。另将重新审核管理预算、制定各项规章制 度、管理人员入职培训、选聘外判单位、设备设施的调验、 完成物业接管验收和制订物业管理营运方案等重要的管理 服务内容，以期达到项目正式运营后的良性运转。 筹 备 时间要求： 项目竣工前 3-6个 月—项目竣工 期 全 面 运 营 管 理 期 全面运营管理期管 全面运营管理是针对项目的不同特性、客户需求提供全方位 理 的专业经营、服务、管理和运行的服务。 时间要求： 通过全面运营管理服务使整个项目的运营管理达到国际化 标准及市场需求，完成物业增值保值的管理理念。 自项目竣工—竣工 后 3年 - 1 - 2. 0 物业管理服务内容（方案） 前期物业顾问服务 2. 1 2. 1. 1 前期物业顾问服务的方向 ? 设计优化 根据目前建筑设计市场的状况，特别