分类号： UDC： 学校代码：10139 学 号：20211251504 Construction of A Petrochemical Companys Low Carbon Business Management System 中文摘要 油气工业既是能源的主要生产欧亿·体育（中国）有限公司，同时也消耗大量的能源，面对油气资源 的不可再生和逐步递减，气候变暖导致环境危机，全球工业包括油气欧亿·体育（中国）有限公司必须实 现低碳发展。石化企业作为碳排放的重点欧亿·体育（中国）有限公司，碳排放管控约束将导致成本增加。 石化企业必须通过技术创新和进步，转变成为低碳发展的方式，通过降碳来降低 成本，同时承担更多的社会责任。 本文旨在为 A石化公司构建低碳运营管理体系，首先对企业运营管理、低碳 发展、低碳管理和碳交易等文献进行了梳理，论证了低碳发展的重要性和必要性， 为低碳运营管理体系的构建提供坚实的理论依据。通过研究国内外碳排放现状及 趋势、中国碳排放约束和碳交易市场现状及趋势，可以看出碳排放管控导致企业 生产成本增加，中国石油石化欧亿·体育（中国）有限公司碳排放面临的碳排放约束形势对石化企业也将 产生重大的影响，企业降碳迫在眉睫。通过归纳 BP、壳牌、道达尔、Equinor等 国际大石油公司在低碳运营管理的先进经验，获得石化企业低碳运营管理的启示， 包括制定清晰而坚实的减排路径、深度改造和优化既有设施及运营路径、积极发 展清洁能源、利用 CCUS技术、碳减排目标与绩效管理深入融合等。 然后通过分析 A石化公司的基本情况及政策环境、用能和碳排放现状，指出 了 A石化公司在低碳管理方面存在的问题。由于 A石化公司存在目标路径规划不 清晰、运营管理模式相对落后、低碳运营管理各类人才短缺等问题，不能满足企 业的可持续健康发展，A石化公司从保持企业竞争力、提升企业绩效、保持企业 可持续发展能力三个动因来说，迫切需要构建低碳运营管理体系。 最后构建了 A石化公司低碳运营管理体系。具体内容包括：首先，确立低碳 运营管理战略目标和路径；第二，从组织架构、企业文化、评价考核激励机制、 人才储备等方面入手建立低碳运营管理的人力资源机制；第三，选择适合的碳排 放方法进行碳排放核算并建立碳排放管理信息系统；第四，通过设备系统升级、 淘汰高能耗低能效落后产能、提高电气化率和生产装置“减油增化”等方式实现 生产管理低碳化发展；第五，重点开发 CCUS项目、新材料、新能源融合和数字 化等低碳技术；第六，建立健全碳资产管理体系，主动参与碳交易，并建立碳信 息披露体系实现低碳价值管理。 本文丰富了石化企业的低碳运营管理理论，本文以 A石化公司为例，建立石 化企业低碳运营管理体系，将为其他石化企业和能源企业的低碳运营管理体系构 建和完善提供参考。 关键词：低碳管理；低碳发展；运营管理；石化企业 ABSTRACT The oil and gas industry is not only the main energy production industry, but also consumes a large amount of energy. Faced with the non renewable and gradually decreasing oil and gas resources, as well as the environmental crisis caused by climate change, the global industry, including the oil and gas industry, must achieve low-carbon development. As a k