用心构筑美好生活
运营管理部
旭 辉 集 团
运营管理体系（2012版）
项目进度管理系统构建
项目运营考核
阶段性成果体系
会议管理体系
运营组织构架
集团总部运营中心：
职能分工为主转向以区域为主，职能为辅，加强区域运营条线管理介入深
度
运营组织管理
曹勇平
张旭光 王春华 姚金东
北方区域：北京、廊坊、
天津、唐山、
长三角区域：
嘉兴、苏州、镇江
合肥
西部区域：重庆、
长沙;
三级计划、进度管理系统；
运营效率考核；
集团运营会议欧亿·体育（中国）有限公司
运营计划；
阶段性成果管理
知识管理；
IPO数据
下属公司对接
职能工作
上海
运营管理体系改进；
季度运营会
上海事业部
运营组织管理——各地运营组织及配置建议
运营部
信息与员 运营与员
项目运营与员（兼）
项目经理
建议上海事业部设立运营部
运营副总与职
运营副总兼职，增设一名运营
经理戒者运营主管；
项目经理承担项目运营职能工作
各项目指令与人，对接事业部运营
条线， 承担项目计划、运营职责
运营与员必须配置，信息与员
调至运营部，可负责IT和流程；
上海事业部关键是项目层面完善运营职能工作，项目经理承担项目运营
职能，项目有运营与员不事业部对接。
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