分类号： UDC： 学校代码：10139 学 号：20211251458 Research on employee performance management system of HJ Steel Company 中文摘要 钢铁产业作为国民经济的支柱，其地位举足轻重。它不仅是国家工业化的坚实 基础，更是衡量一个国家工业化程度的重要标志。自 1996年以来，我国已连续 27 年稳坐全球钢产量第一的位置，这一成就的背后是我国钢铁产业的持续努力与技术 革新。特别是在近 10年来，中国钢产量始终保持在世界钢铁产量的一半以上，这 一数字足以彰显我国在全球钢铁产业中的领导地位。2020年，我国粗钢产量更是突 破了 10亿吨，达到了历史峰值 10.65亿吨，这一成就的背后是我国钢铁产业的强大 生产能力和技术实力。然而，随着全球环境问题日益严重，“碳达峰”和“碳中和” 等环保政策相继出台，钢铁产业面临着前所未有的压力和挑战，2021年至 2023年 我国的粗钢消费量逐年下降。但随着“一带一路”建设、国家新基建项目、汽车产 业和机械产业等领域的快速发展，也为我国钢铁产业带来了前所未有的机遇。面对 这一系列的挑战与机遇，钢铁企业想要提升自身竞争力，就必须加强人力资源的管 理。员工绩效管理作为人力资源管理的核心环节，其重要性不言而喻。合理有效的 员工绩效管理体系能够将员工的工作目标与企业的整体发展目标紧密结合在一起， 激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和产品质量。这不仅可以提升企业的竞 争力，更可以推动整个钢铁产业的健康发展。 本文以 HJ钢铁公司为研究对象，首先对欧亿·体育（中国）有限公司背景、公司概况以及研究意义进 行了深入的探讨。通过对国内外学者在员工绩效管理方面的研究现状进行梳理，为 后续的研究奠定了坚实的基础。在研究方法上，采用了文献研究法、问卷调查和访 谈调查的方式，收集了大量的数据和信息，为后续的分析提供了有力的支持。通过 深入的调查和分析 HJ钢铁公司的员工绩效管理体系现状，总结其存在的问题。针 对存在的问题及其深层原因，本文进行了深入的优化研究，应用关键绩效指标法、 目标管理法、360度考核评价法，提出了针对员工绩效管理体系运行各阶段的解决 方法和改进手段。同时，本文还从组织、制度、文化、技术、人才等方面为 HJ钢 铁公司的员工绩效管理体系的运行提供了保障措施。 通过这些措施的实施，有助于提高 HJ钢铁公司的员工绩效管理体系运行效率 和效果，激发员工的工作积极性和创造力，提升公司的整体竞争力和业绩，同时也 为其他钢铁企业提供有益的借鉴和参考，推动我国钢铁产业的健康发展，为国家的 经济发展贡献更多力量。 关键词：钢铁公司；绩效管理；关键绩效指标；目标管理法 ABSTRACT As the pillar of the national economy, the iron and steel industry plays an important role. It is not only a solid foundation of a countrys industrialization, but also an important symbol to measure the degree of industrialization. Since 1996, China has been in the first position in the worlds steel production for 27 consecutive years. Behind this achievement is the