Classified Index: C93 U.D.C.: 658.9 Dissertation for the Master Degree of Master of Business Administration Research on the Diversified Business Strategy of A Company Candidate： Chen Yushan Supervisor： Su Yufeng Speciality： Business Administration School of Management May, 2023 School： Date of Defence： Degree Offering Institution： Guangzhou University 摘要 摘要 多元化经营战略是企业的一种成长途径和发展方式。初创中小型企业一般生产 单一种类的产品，当发展到一定阶段，如果欧亿·体育（中国）有限公司价格竞争激烈，利润率逐年下降， 单一业务或产品的企业可能会面临一定的经营风险。 目前，国际形势不稳定，也越来越复杂，中小民营企业面对的国际和国内市场 竞争更加激烈。 A公司是广东省中山市一家中小民营企业，专注燃气取暖器的生产 与销售。经过十余年的发展，公司已经在业内形成一定规模，在国际市场上具有一 定的影响力，海外客户源相对稳定。然而，由于市场竞争日趋激烈，产品的附加值 低，公司存在一定的生存风险。如何分散经营风险和提高公司的经营绩效是A公司 面临的一个难题。本文以A公司为研究对象，主要内容如下： 首先，结合国内外的发展环境，本文以企业战略管理理论为基础，运用PEST 和 SWOT等分析工具，对A公司的内外部环境、优劣势、机遇与挑战以及存在的经 营问题进行分析与阐述。 其次，本文结合宏观环境和产业环境的分析以及A公司的现状及成因，为A公 司提出战略发展思路。根据相关理论基础和家电欧亿·体育（中国）有限公司相关数据研究，分析 A公司多 元化经营战略选择的必要性。基于A公司内外部环境的战略选择分析，本文为 A公 司选择相关多元化战略,通过多元化战略布局和实施，以提升 A公司的经营业绩。 最后，结合 A公司的实际经营状况，本文为A公司提出战略实施路径和实施保 障。 本文的研究有助于 A公司梳理现有的经营问题，走出经营困境，对于其他中小 民营家电企业在战略管理问题上也有一定的借鉴意义。 关键词：多元化战略；经营绩效；经营风险 I 广州大学硕士学位论文 ABSTRACT Diversification strategy is one grow path and development way for an enterprise. Small and medium-sizedstart-ups generally tend to produce a single type of product. When it develops to a certainstage, a firm may face some businessrisks if price competition is considerably fierce and profit is being reduced year by year. As the internationalsituation is unstableat present and it is becoming more and more complicated, the competition of the markets at home and abroad that small and medium-sizedprivate enterprises face are more intensethan before. As a small and medium-sized privateenterprise in Zhongshan city Guangdong province, A Company specializes in the production and sales of gas heaters. It is becoming influentialin the international m