机密 湖北新长江置业公司 招聘管理制度 北大纵横管理咨询公司 目 录 第一章 总则 第二章 招聘组织 第三章 招聘形式 第四章 招聘工作评价 1 第五章 附 则 1 附件1 人员内部招聘流程 1 附件2 人员外部招聘流程 1 附件3 内部招聘公告 1 附件4 招聘申请表 1 附件5 应聘人员测评表 1 总则 适用范围 本方案适用于湖北新长江置业公司（以下简称“公司”）人员招聘管理。 目的 为规范人员招聘工作和健全人才选用机制，满足公司持续、快速发展的需要，特制定本方案。 原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使选人、用人机制更趋科学、合理。 可录用人员的基本标准为： 年满十八周岁； 若招聘人员为专职人员，要求同其它单位无劳动关系； 应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。 招聘组织 招聘的组织部门及其工作职责 公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下： 制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整； 根据公司组织结构和岗位编制情况对招聘需求进行控制； 指导用人部门撰写拟招聘岗位的岗位说明书； 决定获取应聘者的渠道和方法； 与应聘者联络； 收集简历和应聘材料； 确定人员甄选方法，并指导用人部门负责人使用这些方法； 组织实施人员甄选； 为用人部门的录用提供建议； 根据工资体系与一般岗位的应聘者初步确定工资； 指导被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续； 建立人力资源欧亿·体育（中国）有限公司库，保管应聘者的应聘欧亿·体育（中国）有限公司。 用人部门工作职责： 根据业务发展计划提出用人需求； 草拟招聘岗位的岗位说明书； 参与对应聘者的测评，对其专业技术水平等进行判断； 提出是否录用的建议。 总经理职责 审批招聘计划； 面试中层及以上管理人员和高级技术人员； 审批录用决定。 副总经理职责 审核招聘计划； 参与面试中层及以上管理人员和高级技术人员； 审核录用决定。 招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。 招聘流程 招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求计划、拟定招聘计划、发布招聘公告、筛选录用人员、评估招聘工作。 人力资源需求计划 每年底人力资源部根据公司的整体计划编制下一年度人力资源需求计划，报总经理审批。 制定人力资源需求计划的基本依据：人力资源规划或未来组织结构的预测、公司年度经营计划、公司现有人力资源现状及人力资源内外供给分析等。 人员需求预测要综合考虑公司战略、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效考核结果记录、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、武汉以及周边人才市场状况、房地产相关欧亿·体育（中国）有限公司劳动力市场状况和拟招聘职