中石化河北分公司 薪酬设计方案 目录 第一章 总则 第二章 薪酬体系 第三章 薪酬细则 第四章 年薪制 第五章 月薪制 第六章 工资特区 1 第七章 工资调整 1 第六章 其他说明 1 第七章 附则 1 第一章 总则 适用范围 本方案适用于中石化河北分公司省机关（以下简称公司）的全体正式员工。 目的 制定本方案的目的在有效的控制人力资源成本,提高员工激励效果,实现企业和员工共同的利益最大化。 原则 公平原则：外部公平、内部公平、自我公平、过程公平、结果公平； 竞争原则：薪资结构多元化、薪资水平领先、价值统一； 激励原则：个人激励能力、团队责任激励、企业业绩激励； 经济原则：薪酬总额控制、利润合理分配、劳动力符合市场价值； 合法原则：法律法规、企业制度； 要遵循以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩；参考企业实际的收入状况确定薪酬水平,实现平稳过渡。 制定依据 国家薪资政策法规； 上级单位薪资政策； 企业战略：企业发展战略、人力资源战略、薪资水平策略； 企业支付能力； 人才市场价格水平； 岗位评价：工作责任、工作技能要求、工作强度、工作环境； 考核制度：业绩、能力、态度。 薪资策略 薪资总额： 人均薪资额： 薪资倍率： 薪资结构模式：股权、期权、名义股权…… 各薪资结构占总薪资的比率：岗位工资、技能工资、年功工资、绩效奖金、年终奖金、特殊贡献奖金、附加工资； 月度薪资与年度薪资比率： 薪资发放时间：上发、下发； 薪资发放方式：保密或公开、现金或银行。 第二章 薪酬体系 工资总额：数额及使用。 工资总额增量：数额及使用(普遍加薪、重点加薪)。 年终奖金总额：来源和数额。 公司员工分成5个职系,即管理职系、专业技术职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。不同职系有各自的晋级通道。 管理职系：高层、中层(部门正职、副职)； 业务职系：采购物流处、营销管理处； 财务职系：财务资产处、审计处； 技术职系：信息处、质量计量处、安全基建处； 行政职系：办公室、人力资源处、政工处、企业管理处。 薪酬结构分为：基本薪资、奖金和附加工资三个板块。 基本薪资：是指保健因素 基本薪资 = 岗位工资 + 技能工资 + 年功工资 奖金：激励因素 奖金 = 绩效奖金 + 年终奖金 + 其他奖金 附加工资：保健因素 附加工资 = 加班工资 + 误餐费 + 带薪休假 + 劳保用品 + 节日补助 + 住房公积金 + 医疗保险 + 养老保险 + 失业保险 + 个人收入所得税 各部分工资比重关系： 基本薪资与奖金比例约为1：2；(1:2.3) 岗位工资、技能工资、年功工资比例约为1：1：0.2；(1:0:0.04) 绩效奖金与年终奖金比例约为1：1(参考企业年终效益情况而定)； 附加工资依据国家政策、上级规章、本企业规定确定。 薪酬发放方式采取年薪制和月薪制两种方式。 年薪制：年度评价,年度发放的工资,月度预支一部分工资； 月薪制：月度评价,月度发放的工资。 第三章 薪酬细则 岗位工资：体现岗位价值。 反映岗位责任、技能要求、工作强度、工作环境等岗位性质； 岗位工资额依据岗位等级和岗位工资级别确定； 岗位等级确定参见附录一：《岗位分类表》； 岗位工资级别确定方法参见XXXX。 技能工资：体现员工学历水平和专业技术职称本身的价值。 技能工资 = 学历工资