鲁能集团房地产板块 薪酬管理制度 xxxxx管理咨询公司 二零xx年十月 目 录 第一章 总则 第二章 薪酬总额 第三章 岗位绩效工资制 第四章 提成工资制 1 第五章 工勤人员工资制 1 第六章 特殊人才工资制 1 第七章 其他薪酬管理 1 附件一 《鲁能集团房地产企业岗位归级实施办法》 1 表一 鲁能集团房地产企业岗位评价因素定义与分级表 2 表二 鲁能集团房地产企业岗位归级标准表 2 附件二 《房地产欧亿·体育（中国）有限公司职工平均工资地区调整系数》 2 附件三 《鲁能集团房地产企业项目评分表》 2 附件四 《鲁能集团房地产企业单项奖励管理办法》 2 附件五 《鲁能集团房地产企业基本工资表》 3 附件六 《鲁能集团房地产企业工勤人员基本工资表》 3 附件七 《岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及说明》 3 附件八 《鲁能集团房地产企业岗位绩效工资制月工资分配明细表》 3 附件九 《鲁能集团房地产企业提成工资制月工资分配明细表》 3 附件十 《鲁能集团房地产企业员工奖励发放表》 3 说明：本方案涉及到的数值以最终确定颁布的为准。 总则 目的 为适应集团房地产业务发展战略的要求，建立适应市场化运作的薪酬体系，激发员工活力，形成留住人才和吸引人才的机制，特制定本制度。 基本原则 （一）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，依据岗位内部相对价值、欧亿·体育（中国）有限公司薪酬水平确定岗位工资，并通过绩效考核、动态管理决定员工的最终收入。 （二）激励性原则：通过使员工的收入与集团业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；同时，通过薪酬积分器，设置薪酬宽带，使不同岗位的员工有同等的薪酬晋级机会。 （三）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，通过市场薪酬调查确定薪酬水平，使企业的薪酬更具市场竞争力。 （四）经济性原则：依据企业经营业绩的增长率和增长潜力，来确定薪酬总额的提高幅度，以合理的投入