吉林众鑫化工集团有限公司员工业绩百分考核实施细则
目的与依据
为保证全面完成公司2011年的生产经营和基本建设任务，更好地引导员工的行为，加强员工的自我管理和发掘员工的潜能，提高员工的能力和素质，依据《吉林众鑫化工集团有限公司2011年绩效考核暂行办法》，特制定本细则。

适用范围
本细则适用于公司全体正式员工。新进实习员工、竞争上岗见习员工，转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考核另行制定。

管理内容与标准
3.1 根据员工工作（劳动）岗位和职务不同分别对一线员工、一般管理人员、公司中层管理人员进欧亿·体育（中国）有限公司绩考核。三者的考核范围与关键指标各有侧重。

3.2 一线员工的业绩考核
3.2.1 一线员工指直接在生产一线工作的生产和辅助工人。包括：操作工、仪表工、维修工、库管员以及机关后勤服务人员等。

3.2.2 一线员工业绩考核为百分制，每月考核一次。

3.2.3 一线员工考核内容分为工作（劳动）业绩（权重占70%）和行为品格（权重占30%）两部分。

3.2.3.1 工作（劳动）业绩包括：任务完成率（权重占30%）；岗位技能（权重占20%）；安全责任（权重占20%）。

3.2.3.2 行为品格包括：道德规范（权重占10%）；爱岗敬业（权重占10%）；遵章守纪（权重占10%）。

3.2.3.3 一线员工业绩百分考核表：
单位： 年月日
序号
姓名
岗位
行为品格（30%）
工作业绩（70%）
总分
道德规范（10%）
爱岗敬业（10%）
遵章守纪（10%）
任务完成率（30%）
岗位技能（20%）
安全责任（20%）
3.2.2.4 一线员工业绩考核内容说明：
（a）道德规范—指员工的思想道德、职业道德、协作精神；
（b）爱岗敬业—指员工的工作态度、敬业精神、事业心、责任感；
（c）遵章守纪—指员工遵守劳动纪律、岗位纪律、工艺纪律情况；
（d）任务完成率—指员工本职工作在保证质量的前提下完成情况；
（e）岗位技能—指员工的技术能力和业务水平及钻研技术情况；
（f）安全责任—指员工在生产过程中的安全意识及自身所负责任。

3.3 一般管理人员的业绩考核
3.3.1 一般管理人员指机关与基层两级一般管理人员和专业技术人员。

3.3.2 一般管理人员业绩考核为百分制，每月考评一次。

3.3.3 一般管理人员考核内容分为工作业绩（权重占70%）和行为品格（权重占30%）两部分。

3.3.3.1 工作业绩包括：任务完成率（权重占40%）；业务能力（权重占10%）；创新能力（权重占10%）；安全责任（权重占10%）。

3.3.3.2 行为品格包括：道德规范（权重占10%）；爱岗敬业（权重占10%）；遵章守纪（权重占10%）。

3.3.3.3 一般管理人员业绩百分考核表：
单位： 年月日
序号
姓 名
岗位
行为品格（30%）
工作业绩（70%）
总分
道德规范（10%）
爱岗敬业（10%）
遵章守纪（10%）
任务完
率（40%）
业务能
力（10%）
创新能力（10%）
安全责任（10%）
3.3.3.4 一般管理人员业绩考核内容说明：
（a）道德规范—指员工的思想道德、职业道德、协作精神；
（b）爱岗敬业—指员工的工作态度、敬业精神、事业心、责任感；
（c）遵章守纪—指员工遵守劳动纪律、岗位纪律、保密纪律情况；
（d）任务完成率—指员工本职工作在保证质量的前提下完成情况；
（e）业务能力—指员工的本岗位管理能力和业务能力，及所负责的管理工作的组织和领导能力；
（f）创新能力—指员工在本职工作过程中能够在公司和部门的总体安排下创造性地开展工作，使工作的组织和管理有自己的特色，为公司的管理和效益做出贡献。

（g）安全责任—指员工在工作中的安全意识及担起自身所负责任。

3.4 中层管理者的业绩考核
3.4.1 中层管理者指公司中层干部。包括公司下属各单位经理、副经理、装置长、机关部长、副部长，以及享受中层干部待遇的人员。

3.4.2 中层管理者每半年考评一次，年终进行述职。

3.4.3 中层管理者考核内容为：德（权重占10%）、能（权重占25%）、勤（权重占30%）、绩（权重占30%）、廉（权重占5%）。

3.4.4 中层管理者民主测评表：
单位：年月日
序号
姓 名
单位职务
民主测评内容
总分
德（10%）
能（25%）
勤（30%）
绩（30%）
廉（5%）
3.4.5 中层管理者民主测评内容说明：
（a）德—指道德。即管理者的思想品德、道德情操及个人的人格魅力。此条考核管理者凝聚本单位、本部门人心的能力和个人影响力。

（b）能—指能力。即管理者的组织领导能力、技术业务能力及操控能力。此条考核管理者的工作统筹安排和工作