蓝色畅想融科智地品牌推广暨别墅项目整合推广 前言 此次提案基于双方前次的策略沟通基础上，制订的整合推广计划，意在遵循融科08年“大盘策略”的战略规划前提下，在品牌建设和产品形象塑造方面提出的推广构想，以期配合融科智地顺利达成既定的战略目标和营销目标。 开篇语 在展开本案思考之初,源于我们对融科智地深度合作后的了解与情感, 面对2008融科智地的品牌建设以及别墅项目的临世, 我们深思熟虑, 望能赋予融科智地企业品牌和消费市场足够强大的号召力和沟通力… 并希望,继“海阔天空”之后,再次创造彼此的耀世作品… 提案大纲 第一篇：思想的领悟（品牌入市策略） 融科智地品牌认知； 联想与融科的品牌链接； 融科智地产品整合梳理； 第二篇：思想的智慧（产品定位策略） 市场/产品分析； 消费者分析； 传播策略； 第三篇：思想的光芒（市场推广策略） 整合推广策略；阶段推广策略；媒介策略； 平面表现；渠道建议； 思想的领悟融科智地品牌认知；联想与融科的品牌链接；融科智地产品整合梳理； 第一篇：品牌入市策略 走出蔚城，海阔天空之后，融科智地该如何应对2008以及未来长远的市场局势？ 2008，重庆市场的竞争态势 从奥园到龙湖，再到协信，2008的重庆楼市以一种品牌的强势姿态拉开新一年的竞争序幕； 消费市场的日趋理性，使得品牌作用于消费市场的促动力，日臻强大； 势 气势/声势 姿态 融科智地品牌认知 竞争态势下的思考 面对市场的强势纷争，除了我们自己，更重要的是，我们要让市场明白：融科智地是谁？将以怎样的姿态参与竞争？ 融科智地是谁？—中国蓝色高科技文化的最高代言 融科智地隶属于联想控股，凭借联想世界级的企业背景，是中国蓝色高科技文化的最高代言； 它以：“做中国最具影响力和最具实力的房地产商”为企业的实践方向； 北京、天津、武汉、重庆、长沙……融科在中国，全国战略演进。 融科智地品牌认知 联想 开启融科蓝色理想 2007年融科智地满载使命的梦想，飞越“海阔天空”，让一个充满思想、赋有远大抱负的地产企业重新振作； 2008，当融科携1100亩恢宏气势之作，再次插上梦想的翅膀，展翅高飞，而此刻，提供强大动力支持的绝非仅仅只是思想的延续； 融科智地品牌认知 当重庆楼市在08年以“品牌势能”拉开竞争序幕时，我们需要借助“联想”这一国际化母品牌的感召，助推融科智地品牌的提升。 蓝色联想，蓝色融科 联想集团：IT欧亿·体育（中国）有限公司，蓝色标签，科技以人为本； 融科智地：有思想、有抱负、懂生活（人本关怀）； 蓝色 科技创新 思想智慧 蓝色地产 蓝色领域 联想与融科的品牌链接 联想 助飞融科蓝色梦想 中国蓝色地产践行者 联想与融科的品牌链接 中 国：以布局全国的战略眼光，细分欧亿·体育（中国）有限公司高度； 蓝 色：传承联想的血脉与智慧，创新思想生活； 践行者：以宏大的梦想与追求，引领蓝色地产先河； 蓝色地产下的宏篇之作 1100亩蓝本思想大成 融科智地产品整合梳理 从阳光带到海阔天空，再到三期临湖别墅，直至二期高层…，融科智地用科技的智慧打造理想生活之城，在联想国际化品牌背景的强大支撑下，一座蓝色地产下的宏篇之作耀世而生： 1100亩：蓝色地产下的恢宏著作，崭露大盘气势； 蓝本：蓝色人本，传承联想科技的人本精神，暗含项目品质之典范； 思想大成：以思想的高度，成就生活的梦想，融科，蓝色地产大成者； 搭建蓝色地产体系的必要性 融科在联想母品牌的影响下，秉承蓝色欧亿·体育（中国）有限公司“以人为本”的本质，在充分尊重自然的理念之上，打造并蕴量了一系列“思想之作”——（阳光带/海阔天空/临湖别墅/二期高层…）； 为了融科智地长远的品牌企及，为了顺应08年市场的竞争格局，有必要对目前及今后的产品进行整合和梳理。 融科智地产品整合梳理 蓝色地产产品体系的营建 1100亩蓝本思想大成 融科智地 （蓝色地产） ……… ……… 高层系——海阔天空 洋房系——阳光带 别墅系——临湖别墅 融科智地产品整合梳理 思想的智慧市场/产品分析；消费者分析；传播策略； 第二篇：产品定位策略 逃离别墅的“共性” 从龙湖到金科、再到协信…，重庆市场不缺别墅项目，而作为房地产市场的高端产品，除了共性的“尊崇”之外，对于融科此次推出的临湖别墅，我们该如何寻找市场的切入点与差异性？ 市场/产品分析 融科三期别墅重要特质 地处重庆“富人区”； 金开区绝版天然湖景资源； 建筑风格为美式工艺美术住宅风格 ； 市场/产品分析 观点： “富人区”的概念并非仅仅满足虚荣心，而重点体现在交通便利的城市中央这一城市化价值； 绝版湖景资源，可作为项目重要价值点或作为后期续销利器； 建筑风格的差异在实际销售过程中受众的喜好参差不齐， 故不建议从风格上入手制造市场差异； 2008重庆别墅市场重要状况参考2008年03月04日晚报房产新闻、华龙网 按照非官方的统计数据，即将面市或者已达销售条件的独 立别墅1000套，联排1800套； 和2007年相比，2008年重庆别墅市场将呈现更加细分，从卖形态转向卖需求； 别墅分类更加细化，呈现出高、中、低三种不同档次；同时由于地块日渐稀缺，别墅价格也会有不同程度的整体上扬； 市场/产品分析 确立市场竞争策略细分市场，高举高打 细分市场，顺势而昌： 产品市场：顺应整体市场细分局势，主打“中端”市场； 消费市场：洞察目标人群需求，顺应“从卖形态转向卖需 求”的市场变化，对位124套销售目标； 高举高打，大开大阖： 迎合融科08年“大盘策略”，建立融科智地蓝色地产一线品牌开发商企业形象； 市场/产品分析