文本描述
SAATCHI & SAATCHI
SAATCHI & SAATCHI
2003美的电饭煲品牌策略
2003年2月18日
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议程
市场概况/竞争分析
品牌定位
创意表现
传播计划
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市场概况/竞争分析
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小家电欧亿·体育(中国)有限公司发展现状
中外家电巨头纷纷进入小家电欧亿·体育(中国)有限公司,以求“多元化发展”
松下:成立独资统括性公司,整合营销资源
伊莱克斯:成立“小家电事业部”
海尔:2年内成为中国小家电第一
美的:5年内建成小家电航母
科龙:3年投资10亿,成为最大的生产基地之一
荣事达:与美泰克合作,建设生产基地及研究所
品牌,渠道,资金实力,研发力量
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小家电欧亿·体育(中国)有限公司发展趋势
市场:升级换代快,需求弹性大
产品升级速度加快
产品向系列化、智能化、美观化方向发展;
功能趋为消费者的健康、方便快捷提供更多帮助
消费弹性大
受季节变化影响较小
收入水平
居住条件
消费观念
价格水平
品牌意识增强
在商品选择上进一步向知名品牌集中
外国品牌VS国内品牌
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小家电欧亿·体育(中国)有限公司发展趋势
消费者——质量受关注,价格最敏感
产品质量、产品性能、安全性、耐用性
价格
服务
外观
前景——发展空间大,潜在需求多
新增购置
更新换代
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竞争对手动向——松下
战略:现地化、集中化、协作化
成立日方独资的统括性中国公司
速度、低成本化
产品:
北京、苏州研发中心
高端产品VS低端产品
价格:
998元DVD、398元微波炉
渠道
WTO的影响
营销资源共享
欧亿·体育(中国)有限公司来源:中华工商时报
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竞争对手动向——科龙
战略:小家电、大市场、大营销
品牌、渠道
“全过程无忧虑服务”
产品
定位:新时尚、高品质,主打中高端市场
“全水聚氨脂发泡保温”技术
欧亿·体育(中国)有限公司来源:中国电子报
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小家电市场启示
中外家电巨头的介入,竞争日趋激烈,品牌集中度将会提高
国产综合家电品牌优势继续增强,外国品牌除继续巩固高端市场,将向中端市场扩张
品牌、渠道是取得市场份额的关键因素;市场竞争主要靠两个层面:
品牌的差异化 - 知名度和品牌形象
通路的推动力 - 在通路上的强弱表现
铺货的广度与深度
卖场的陈列表现
销售人员的推荐、介绍
促销活动的吸引力
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整体市场环境
大量的市场需求:国内市场年需求量为1000多万个
发展成熟的市场,市场容量大,但增长缓慢
80%城市家庭拥有电饭煲
每年有1/5的家庭更新电饭煲
欧亿·体育(中国)有限公司来源:新华网
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市场竞争状况
美的全国性领导品牌,目前市场份额在30%左右,在华南市场表现突出;但近一年销售出现下滑
三角是近期提升最快的品牌,目前市场份额已超过15%
松下是高档市场的强势品牌,且占有率有上升趋势
在市场上占优势的基本为国产品牌,但外资品牌在高档及中高档市场占有相当份额
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城市电饭煲品牌占有率
美的:33.89
三角: 13.5
爱德: 5.47
松下: 3.69
立邦: 3.47
尚朋堂: 3.35
半球: 3.2
格兰仕: 2.57
兆坚: 2.25
容声: 1.97
统计时间:2002年5月
单位:%欧亿·体育(中国)有限公司来源:<电器制造商>2002年11月
美的:25.98
三角: 17.04
松下: 4.4
半球: 4.31
尚朋堂: 4.22
立邦: 3.94
爱德: 3.46
格兰仕: 3.0
兆坚: 2.69
美联:2.29
2002年9月
综合品牌:美的
外国品牌:松下
专业品牌:三角、爱德
美的占据市场领导地位,但占有率下降接近8%
部分国产品牌占有率有不同程度,以三角为最,达3.54%
松下占有率上升0.7%
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市场竞争状况
高档、中高档市场的竞争主要在美的、外资品牌松下与进口品牌之间展开
主要争夺中档市场的升级者
松下在此市场占强势地位
美的表现一般,未建立起明显的竞争优势
大众化市场聚集众多的国产品牌
主要争夺现有用户的更新换代
综合品牌为主,专业品牌也有一定优势
美的占有强势地位,但优势并不稳固
出现价格竞争
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强势品牌多在大众化市场
外国品牌:松下,伊莱克斯……
综合品牌:美的,科龙,格兰仕……
专业品牌:三角,爱德……
高档市场
大众化市场
经济市场
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美的电饭煲目前状况
全国市场的领导品牌,享有高的品牌知名度及美誉度,尤以华南市场为最。质量可靠,价格属中偏高,通路力量强(大城市),售后服务完善,是最受经销商推荐的品牌。
近一年来销售未有明显起色,甚至有下滑的情况。在中高端市场未有明显的竞争优势;在中端市场受其他国产品牌的挑战,并受混杂品牌的冲击,尤以价格战为最。
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美的电饭煲目前状况
外国品牌:松下,伊莱克斯……
综合品牌:美的,科龙,格兰仕……
专业品牌:三角,爱德……
外国品牌
美的
专业品牌
混杂品牌
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目前的首要任务
巩固在大众化市场的强势地位,保持现有的市场占有率是当务之急;即
稳固现有消费群
吸引其他国产综合及专业品牌消费者
抵挡混杂品牌的价格冲击