西安建筑科技大学专业硕士学位论文 B房地产公司H项目进度管理的优化策略研究 专 业：工商管理 硕士生：陈良杰 指导教师：王成军教授 摘要 目前，我国的房地产欧亿·体育（中国）有限公司已脱离了原始增长阶段和黄金时期，楼盘在市场上 开盘就卖完的情况并不多见，因此，房地产公司面临的销售和回款的压力也与日 俱增。房地产项目进度与控制是各个开发商在施工过程中必须重视的问题。B房地 产公司开发建设的 H项目，在工程的实际执行中，存在着工期比较落后的问题， 因此，要运用一种科学的进度管理与控制方法，确保 H项目按时达到预定的指标， 是 B房地产公司 H项目管理队伍的当务之急。 本文将 B房地产公司 H项目作为一个实例，力求在遵循自然周期的基础上， 实施项目进度管理系统的最佳化，从而实现对 H项目进度管理与控制的一个快捷、 高效的方法。论文首先对国内以及国际上有关房地产项目进度管理的研究成果进 行综述的基础上，对项目进度管理概念的特点、内涵以及主要内容展开了剖析； 其次介绍了 B房地产公司 H项目进度管理现状；接着根据问卷调查的结果，发现 B房地产公司 H项目进度管理中主要面临以下几个问题：项目进度估算不准确， 实施效果不佳，进度与质量不匹配，管理团队缺乏等。在对这些问题展开了详尽 的剖析后，发现造成这些问题的最重要的原因是：缺乏项目进度管理的欧亿·体育（中国）有限公司积累、 管理机制不健全、没有充分协调的项目管理目标以及项目进度管理人才专业性不 足等；最后运用进度管理和控制的原理与措施，规划出 B公司 H项目进度的实施 计划，并对其进行完善，根据存在的问题及成因的剖析，基于如下的四个方面给 出了相应的解决方案，具体包括：改进完善项目进度计划、改进完善项目进度控 制、优化项目进度管理、完善项目进度管理人才机制。 本文的分析结果将有助于 B公司提升项目进度管理的水平。文章通过将理论 与实际紧密地联系起来，建立起一套科学的项目进度规划方案，采用项目进度管 理的概念与措施，对工程进度管理方案展开最优设计，并给出相关的支持举措， 西安建筑科技大学专业硕士学位论文 推动项目按时完工，对 B公司项目进度管理工作有一定的参考价值。 关键词：B房地产公司；项目管控；项目进度管理；对策 西安建筑科技大学专业硕士学位论文 Research on the Optimization Strategy of H Project Schedule Management in B Real Estate Company Specialty: Business Administration Name: Chen Liangjie Instructor: Professor Wang Chengjun ABSTRACT At present,China's real estate industry has gone from the original growth stage and the golden age,the real estate in the market opening sold out of the situation is rare,so the real estate companies are facing increasing pressure of sales and payment.The progress and control of real estate project is a problem that developers must pay attention to in the construction process.In the actual implementation of the H project developed and constructed by B real estate company,there is a problem that the construction period isrelatively behind.Therefore,it isurgent for the Hproject management team of B real estate company to use a scientific schedule management and control method to ensure that the H project reaches the predetermined target on time. This article