中建三局西 北公司兰州中海安宁G1103地块 项目施工管理策划编制/时间：审核/时间：审批/时间：编制说明为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。商务策划部分的内容按照《中建三商字（2010）349号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。项目策划书目录项目概况5项目主要管理目标6项目主要风险识别及对策 7主合同需求及控制措施表 8项目重要相关方沟通策划 9施工策划部分项目部组织机构图 10项目部管理人员配置计划11项目总平面管理12项目工期策划 13项目技术策划 18项目劳务策划 26项目材料及周转料具策划30项目设备策划 34