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幼儿园园长工作室三年发展规划DOC

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工作室 发展规划
欧亿·体育(中国)有限公司大小:7KB(压缩后)
文档格式:DOC(7页)
欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2023/11/5(发布于江苏)

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文本描述
园长工作室三年发展规划(2015年——2017年)
第一部分工作室发展形势分析
一、工作室概况
***实验幼儿园园长工作室成立于2012年元月,现有主持人一名,助理一名,学员八名,依托***实验幼儿园以园长办园理念为主线,以园长自主研修为基础,以科研课题为切入口开展各项活动。经过三年的成长与历练,工作室形成了自己独有的教育管理理念和运行模式,并在园所文化、园本课程的研究与实践以及幼儿园师资队伍建设等方面取得了丰硕的成果。在2014年12月,工作室被***教育局评为“***优秀校长(园长)工作室”。在新的学习周期开始之际,工作室将继续秉承幼儿园“幸福教育”的办园理念,以幼儿为本,结合实际,在原有的基础上将研究主题进一步确定为《在教育情境下开展幼儿发展性评价的实践研究》,通过突出园本特色的主题课程探索、研究与实践,促进教师的专业化成长。在教师的专业化成长中,促进课程的推进,在课程的推进中完善幼儿评价体系。
二、发展优势
1.工作室管理
工作室自成立之初就建立了系统、详实的管理制度,在三年的运行过程中,各项制度不断得以规范和完善,现已形成管理制度、档案管理制度、学员管理制度等一系列保障工作室正常运作的制度,能够有效保障工作室的运作、考核与管理,明确了主持人及成员的责任与义务,从根本上保证了工作室各项活动规范、有效地开展。
2.引领辐射与资源共享
通过与工作室成员姊妹园、帮扶园、集团内各公办园及民办园的交流与合作,工作室充分发挥了其辐射引领的作用,并借助与其他优秀工作室的资源共享,实现了教育资源的共享和教学智慧的共鸣,凸显出园长工作室多元化的立体价值,彰显出工作室扎实的工作实效。
3.工作室主持人
工作室主持人***园长,业务能力扎实过硬,具有精湛的教育教学技能和指导能力,多次对省、市同行观摩、培训,在幼教领域享有极高的声望。在担任园长期间,秉承“幸福教育”的办园理念,立足本园,以科学化、民主化管理为抓手,实现了具有层次化管理与数据化管理特色的园本管理模式。先后被评为河南省教育厅学术技术带头人、五一劳动奖章、河南省中小学幼儿园教师教育专家、河南省幼儿园省级骨干教师、河南省幼儿园名师、郑州市专业技术拔尖人才、等称号。在她的带领下,工作室工作秩序严谨规范,形成了公平、公正、和谐、温馨的工作氛围,开创了全新的工作模式,工作卓见成效。
4.工作室成员
工作室成员均为来自各县区的幼儿园园长,管理经验丰富,办园目标明确,并有自己独特的办园特色,形成了一支锐意进取、努力实践、勇于探索的精锐团队。
5.教育科研
秉承“幸福教育”的理念,以幼儿园课程建设为主线,以教

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