徐州润东洲际汽车销售服务公司5S管理及推行
主讲：钮传将
何谓5S因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。
整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE）
1S-整理
定义： 区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。 目的：将“空间”腾出来活用 。
2S-整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示目的：不浪费"时间"找东西
3S-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 。
4S-清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果 ，使工作人员觉得整洁、卫生；。
5S-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
5S的五大效用  1、 5S是最佳推销员（Sales）
被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。
5S是节约家（Saving ）
降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间 ，能降低工作时间，提高工作效率。
5S对安全有保障（Safety）
宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ，遵守堆积限制，危险处一目了然 ，走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
5S是标准化的推动者（Standardization）
“ 3定”、“3要素”原则规范现场作业 ，大家都正确的按照规定执行任务 ，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。
5S形成令人满意的职场（Satisfaction）
明亮、清洁的工作场所 ，员工动手做改善、有成就感 ，能造就现场全体人员进行改善的气氛。
5S 执行技巧
整理（SEIRI）
定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。
零乱的根源，主要来源于：
a) 未及时舍弃无用的物品；b) 未将物品分类；c) 未规定物品分类标准；d) 未规定放置区域、方法；e) 未对各类物品进行正确标识；f) 不好的工作习惯；g) 未定期整顿、清扫。
腾出空间整理地方和对象主要表现在：
a) 存物间、框、架；b) 文件欧亿·体育（中国）有限公司及桌箱柜；c) 零组部件、产品；d) 工装设备；e) 仓库、车间、办公场所、公共场所；f) 室外；g) 室内外通道；h) 门面、墙面、广告栏等。