***汽车玻璃有限公司 5S推行计划指导书 编制： 呼二财 批准： 时间： 目录 错误！未找到目录项。 5S推行方针 观念更新、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善。 5S推行组织图 5S推行组织图 5S推行组织职责 本公司成立5S推行委员会，设主任委员一名、副主任委员一名、总干事 两人、执行干事多名。工作职责如下： 主任委员 负责委员会整体运作； 督导全公司5S组织的运作； 批准5S推行计划。 副主任委员 辅助主任委员处理委员会事务； 负责全程计划、执行和管制。 总干事 拟定5S推行方案； 筹划、推动相关5S活动； 进行全公司5S的相关培训； 召集会议和整理欧亿·体育（中国）有限公司； 负责评比分数的统计和公布； 组织召集5S检查，及评比； 追踪5S纠正预防措施的执行。 部门执行干事 共同参与5S筹划、推动相关5S活动，确实执行主任委员之命令； 负责部门5S区域规划并标识； 进行部门5S活动的指导及有争议的处理； 进行部门内5S培训、宣传、教育； 督导部门5S的执行状况； 参加5S检查及评比； 定期检讨，推行持续改善。 5S推行办法 1. 目的 实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。 2 .使用范围 深圳南玻汽车玻璃有限公司的所有部门(生产部各车间、开发部、设备部、质控部、经营部、海外部、行政部、计划组)和所有职员。 3. 组织 由副总经理担任主任委员，总工程师担任副主任委员，体系主任及体系工程师担任总干事，各部门经理/工程师/主任担任执行干事（详见5S组织图/工作职责）, 5S推行总干事全权跟进5S推行过程中的各项工作。 4. 现场规划 将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门经理负责。工厂平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按5S评分审核标准，进行5S活动推展。 5. 现场5S检查周期 5.