目录
物资中心主任岗位任务绩效考核指标 1
计划主管岗位任务绩效考核指标 3
物资采购员岗位任务绩效考核指标 5
统计验收主管岗位任务绩效考核指标 6
仓库管理员岗位任务绩效考核指标 7

物资中心主任岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
经营策划部部门费用与预算的差异率
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%
（）%
绝对值每增加1%，扣（）分
费用明细科目及预算欧亿·体育（中国）有限公司汇总库存总额控制
实际库存总额－计划库存总额
（）万元
每增加1万元，扣（）分；
每减少1万元，加（）分
财务部采购预算完成及时性
当期采购项目预算完成延迟的次数与天数
0次
每发生1次，扣（）分，且延迟1天，扣（）分
财务部采购成本降低率
（实际采购成本-预算采购成本）/预算采购成本×100%
（）%
每减少1%，加（）分；
每增加1%，扣（）分
财务部采购报废的成本
采购报废损失的金额（按责任）
0万元
每增加0.1万元，扣（）分
采购质检报告物资采购及时性
当期由于物资中心原因引起的物资采购延迟次数及天数（影响消缺）
0次
每出现1次，扣（）分，且每延迟1天，扣（）分
物资采购计划物资采购合格率
当期物资采购合格批次/物资采购总批次×100%
100%
每降低1%，扣（）分
采购记录和采购质检报告库存盘点账实相符率
库存盘点账物相符的金额／库存盘点的物资总额×100%
100%
每降低1%，扣（）分
库存盘点记录

10
供应商档案欧亿·体育（中国）有限公司完备率
已具备的供应商欧亿·体育（中国）有限公司项目／应具备的供应商欧亿·体育（中国）有限公司项目×100%
100%
每降低1%，扣（）分
供应商档案记录

11
部门安规考试合格率
部门安规考试合格人数/参加安规考试人数×100%
100%
低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（）、（）、（）和（）分
人力资源部、技术安全部安规考试记录

12
违章、违纪
当期物资中心员工发生违反规章制度及法律法规的次数
（）人次
每出现1人次，扣（）分；
每超过1人次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查

编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体

13
部门工作计划与执行
部门工作计划制定完整性与执行有效性
能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成
经营策划部

14
物资使用跟踪反馈制度
建立公司物资使用跟踪反馈制度与执行效果
每月召开一次物资使用情况分析会，及时向公司反馈物资使用情况，分析全面深入，并提出合理化建议
经营策划部

15
优化采购管理
强化物资采购、发放、使用和控制等业务流程管理的效果
严格执行采购流程，采购环节不存在漏洞
经营策划部

16
物资招标管理
物资招标的及时性与质量
招标工作准备充分，竞标过程公正，能通过招标寻找到合理性价比的供应商
经营策划部

17
供应商管理
供应商管理水平的评估效果
建立完整的供应商数据库，同时开发多家供应商，确保公司具有畅通的物资采购渠道
经营策划部