北方工业大学学位论文原创性声明
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果由本人承担。
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级：
，期限：年，自
年
月
日起至
年
月
日
止，解密后适用本授权书。
?非保密论文注释：本学位论文不属于保密范围，适用本授权书。
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A公司招聘事业群发展战略研究
摘要
随着市场发展，整个互联网欧亿·体育（中国）有限公司正在由大而全的平台化向小而专的垂直化进
行延伸和升级。A公司属于分类信息欧亿·体育（中国）有限公司，平台以信息展示为主，通过会员付费
和广告营收盈利，其成长空间渐渐受到新兴的更精细化的垂直服务平台所挑战。
A公司的招聘业务作为公司的四大核心业务之一，曾经极高的市场占有率被近几
年新进入市场的网络招聘竞品应用软件所稀释，且竞品的增长趋势越来越好，这
对A公司招聘事业群的发展带来了严峻挑战。
针对上述，本文以A公司招聘事业群为研究对象，基于战略管理理论与招聘
欧亿·体育（中国）有限公司研究的相关情况，使用了文献分析法、对比分析法和访谈法。从组织架构、
商业模式、经营现状及发展困境四个角度对A公司招聘事业群当下的基本情况进
行介绍，同时结合外部环境分析（PEST分析）、内部资源能力分析及SWOT分析，
制定下一阶段发展战略规划建议并提出战略实施的保障措施。
研究发现：市场上的信息展示平台逐渐向精细化服务平台转型，通过这种服
务升级的方式，可以挖掘出更多可以给客户提供的服务场景，找到新的业绩增长
点，提高自身在市场的竞争力。A公司招聘事业群的品牌口碑差，商业模式单一
且产品核心竞争力不足，导致事业群在招聘市场竞争壁垒不强，未来发展受阻。
提出通过产品、品牌、服务三方面来进行差异化竞争的战略解决方案，打造招聘
服务特色品牌，以产品创新驱动发展，深耕人力资源产业链，成为“国内领先的
以科技驱动的人力资源服务集团”。此研究成果为A公司招聘事业群的转型发展
提供战略决策参考，也为其他同类型平台向服务型平台发展的战略转型提供借鉴，
使其更好顺应市场需求。
关键词：互联网平台，网络招聘，发展战略
I
Research on the development strategy of Company A's
recruitment business group
Abstract
As the market evolves, the entire Internet industry is being expanded and
upgraded from a large and comprehensive platform to a specialized and vertical small
platform. Company A belongs to the information classification industry, which mainly
based on informationdisplay, and it is profitablefrom membership fees and
advertising revenue. Its growth space is gradually being challenged by emerging
vertical service platform with more refinement services. Company A's recruitment
business is one of the company's four major core businesses, and its once high market
share is diluted by the recruitment competition application software that has newly
entered the market in recent years. At the same time, the growth trend of competing
products is getting better and better, which has brought severe challenges to the
development of Company A's recruitment business group.
Based on the above, this paper takes the recruitment business group of Company
A as the research object. Based on the strategic management theory and recruitment
industry research, thispaper uses literature analysis, comparativeanalysis and
interview methods to conduct research. This paper introduces the current basic
situation of the recruitment business group of Company A from four perspectives:
organizational structure, business model, business status and development difficulties.
At the same time, this paper analyzes and studies combined with external environment
analysis (PEST analysis), internal resource capability analysis and SWOT analysis.
Through the above analysis results, this paperwill formulate the development
strategic planning suggestions for Company A's recruitment business group in the
next stage and put forward the guarantee measures for its strategic implementation.
According to research, theinformation display platform of themarket is
gradually changing to a refinement service platform. Through this service upgrade,
enterprisescandigoutmoreservicescenariosthatcanbeprovidedto
II