学校代码：10378 密级：
分类号：
硕士学位论文
Y 会计师事务所知识型员工
薪酬体系优化研究
学 号：3202000825
学生姓名： 石晶晶
学位类别： 专业硕士
专业名称： 工商管理
研究方向：人力资源管理
导师姓名： 陈勇
二○二三年一月School code ：10378 SecuritY：
Classification：
Researchon the Optimizationof Y
AccountingFirm;s Compensation System
for Knowledge Workers
Student ID：3202000825
Name：Shi Jingjing
Degree category： Professional Master
The professional name：Business Administration
Research direction ：Human Resource Management
Tutor’s name：Chen Yong
January, 2023学 位 论 文 独 创 性 声 明
本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究所取
得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表
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本声明的法律后果由本人承担。
论文作者（签名）：2023 年 1 月 12 日
学 位 论 文 使 用 授 权 书
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文。
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作者签名： 2023 年 1 月 12 日 Y 会计师事务所知识型员工薪酬体系优化研究
摘要
在依法治国的方针政策下，会计审计、核算工作向着法制化、专业化的道路不断
前进，大量会计师事务所迅速崛起，面对市场复杂的环境和激烈的竞争，作为智力劳
动密集型企业的会计师事务所，知识型员工无疑是该类企业发展的核心力量。当前环
境下，丰厚的薪资待遇已成为争夺知识型员工的主要手段，但对于才刚起步的中小型
会计师事务所而言，如何有效地利用薪酬杠杆，扭转财力弱势地位，进一步吸引优秀
人才，避免人才流失是长远发展的关键所在。
Y 会计师事务所是一家成立近二十年的中小型会计师事务所，发展过程中几经波
折，于 2015 年重整出发，随着新一轮发展扩大，承接项目的复杂化程度与完成项目
所需周期逐步上升，这就意味着对知识型员工的需求增加，同时对员工专业能力要求
也更为严格。因此为了提高Y 会计师事务所的竞争力,实现长远发展的目标，本文根
据会计师事务所对人力资源依赖性的特点，从该会计师事务所的整体战略和核心价值
观出发,引入全面薪酬理论,解决当前知识型员工薪酬体系不完善的问题，增强薪酬体
系的激励效果。
本文运用理论分析与实证分析相结合的方式，基于全面薪酬理论，结合 Y 会计
师事务所知识型员工薪酬现状对薪酬体系进行优化。本文首先对薪酬的相关概念和理
论进行阐述，在充分搜集欧亿·体育（中国）有限公司、问卷调查的基础上，深入分析当前 Y 会计师事务所知
识型员工薪酬体系存在的基本工资提升幅度低、奖金考核指标单一、福利项目不具针
对性及非经济性薪酬被忽视的问题，得出问题的具体原因主要集中在薪酬管理模式、
薪酬制度与企业战略匹配性和知识型员工的管理理念上，之后以全面薪酬理论为基础，
有针对性地对经济性薪酬和非经济性薪酬进行优化设计，提高知识型员工的基本工资
保障与奖金设计的公平性，引入弹性福利制度，在非经济性薪酬设计时注重知识型员
工职业发展、专业技能与工作生活方面的需求，通过这种内在激励与外在激励相结合
的方式，最大程度的发挥薪酬制度的激励作用。
关键词：会计师事务所；知识型员工；全面薪酬
1 Y 会计师事务所知识型员工薪酬体系优化研究
ABSTRACT
In under the policy of governing the country according to law, accounting audit,
accounting work toward legalization, the specialized way forward, a large number of
certified public accountants rapid rise, face the complicated market environment and fierce
competition, as intelligence labor-intensive enterprises accounting firm, knowledge staff is
the core of the enterprise development power. In the current environment, generous salary
has become the main means to compete for knowledge workers, but for small and
medium-sized accounting firms that have just started, how to effectively use the salary
lever, reverse the weak financial position, further attract excellent talents, and avoid the
brain drain is the key to long-term development.
Y Accounting Firm is a small and medium-sized accounting firm established nearly
20 years ago. After several twists and turns in the development process, it started from
reorganization in 2015. With the new round of development and expansion, the complexity
of undertaking projects and the time required to complete projects gradually increased,
which means that the demand for knowledge workers is increasing, and the requirements
for professional ability of employees are also more stringent. So in order to improve the
competitiveness of the accounting firm, Y achieve the goal of long-term development, this
article according to the characteristics of the accounting firm for human resource
dependence, from the accounting firm;s overall strategy and core values, the
comprehensive compensation theory is introduced to solve the problem of the current
knowledge workers compensation system is not perfect, strengthen the effect of incentive
pay system.
This paper uses the combination of theoretical analysis and empirical analysis, based
on the comprehensive compensation theory, combined with Y accounting firm;s current
compensation situation of knowledge workers to optimize the compensation system. This
article first elaborates the related concepts and theories of compensation, on the basis of
fully collecting data, questionnaire survey, in-depth analysis of the current accounting firm
Y knowledge workers compensation system of single low basic wage increases, the bonus
evaluation indexes, welfare projects targeted and the economical compensation not be
ignored, Draw a problem specific reasons mainly concentrated in compensation
management, salary system and enterprise strategic fit and on the management concept of
the knowledge-type employees, then on the basis of the principle of full compensation,
I