专业学位
硕士学位
论 文
ZD 智能科技公司发展战略研究
黄献荭
二○二二年六月分类号 密级公开
UDC 编号
专业学位硕士学位论文
ZD 智能科技公司发展战略研究
黄献荭
专业学位(领域)名称工商管理硕士
指导教师 曹 平 教授
论文答辩日期 2022 年 5 月 28 日学位授予日期 年 月 日
答辩委员会主席 韦 铁 教授 广西大学学位论文原创性和使用授权声明
本人声明所呈交的论文，是本人在导师的指导下独立进行研究所
取得的研究成果。除已特别加以标注和致谢的地方外，论文不包含任
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本学位论文属于：
□保密，在 年解密后适用授权。
不保密。
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论文作者签名： 日期： 2022 年 6 月 3 日
指导教师签名： 日期： 2022 年 6 月 3 日 ZD 智能科技公司发展战略研究
摘 要
在科学技术飞速发展、日益更新的大背景下，智能家居作为物联网、
互联网、人工智能、云计算等多方面技术下的产物，成为各个新兴科技企
业愈发重视的业务板块，越来越多的企业争相布局产品抢占市场份额。智
能家居不仅能给使用者提供更加安全舒适健康环保的居家环境，也能带来
品位更高端、性能更强大的智慧家庭生活空间。智能家居作为我国物联网
产业大力推进应用的重点内容，也顺应全球低碳绿色节能环保的潮流，具
有广阔的市场发展空间。ZD 智能科技公司是众多智能元器件和智能家电产
品代工企业中的一员，如何在物联网时代保持稳健发展已成为公司当前亟
待解决的问题。
本文在战略理论的基础上，采用文献分析、案例分析的方法，运用 PEST
分析、波特五力模型、SWOT 分析等管理工具对 ZD 智能科技公司所处的
外部宏观环境及内部资源和能力进行详细分析，提出ZD 智能科技公司应选
择增长型总体战略的结论，充分利用国家、欧亿·体育（中国）有限公司良好环境和自身优势抓住
机会，大力发展业务，选择成本领先的竞争战略相配合。生产管理方面，
加强信息化管理，推进工厂自动化和智能化生产，优化资源配置，提高生
产效率。技术研发方面，强化产品创新，提升研发转换率，提升智能产品
的科技含量，提升价格竞争优势。品牌建立方面，塑造自主品牌，打造品
牌效应，提高产品附加值。营销方面，培养营销队伍，重视售后管理和服
务，深入发掘与智能科技各欧亿·体育（中国）有限公司领域企业的交易合作契机，加强市场开发
I和渗透。
为了保障 ZD 智能科技公司的发展战略得以有效执行，本文提出完善公
司组织管理构架、优化公司人事管理措施、强化技术研发保障、扩大品牌
影响等相应的战略实施保障措施。
关键词：智能家居；代工企业；SWOT分析；发展战略
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