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MBA硕士毕业论文_J公司内部控制的优化研究PDF

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欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2023/7/2(发布于江苏)

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文本描述
硕士专业学位论文
J 公司内部控制的优化研究
Research on Optimization of internal control of J Company
作者:刘帅
导师:谭克虎
北京交通大学
2022 年 6 月 学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特
授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,
提供阅览服务,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。
同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。学校可以为存在馆际
合作关系的兄弟高校用户提供文献传递服务和交换服务。
(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)
学位论文作者签名: 导师签名:
签字日期: 2022 年 5 月 31 日 签字日期:2022年 5 月 31 日学校代码:10004密级:公开
北京交通大学
硕士专业学位论文
J 公司内部控制的优化研究
Research on Optimization of internal control of J Company
作者姓名:刘帅 学 号:20140208
导师姓名:谭克虎职 称:教授
专业学位类别:工商管理 学位级别:硕士
北京交通大学
2022 年 6 月
i 致谢
不知不觉之间两年的研究生生活已如白驹过隙,非常开心能够认识很多新同
学,他们来自不同的领域,也带来了不同的思想。感谢经管学院的各位老师,他
们认真负责,爱岗敬业。老师们对枯燥的理论知识循循善诱、深入浅出地讲解让
我们如醍醐灌顶,也精心准备了生动的课堂案例让我们可以如临其境。在与同学
们一起完成课堂作业与案例的过程中,也发现了团队力量的强大。
本文是在导师谭克虎教授的指导下完成的,谭教授日常的研究工作十分忙碌,
非常感谢谭教授能够在我困惑的时候指点迷津,谭教授认真踏实的研究风格深深
地影响了我,能够得到谭教授的指导感觉十分幸运。
同时也十分感谢我的同事和领导,在我两年的读研过程中,他们给予了我工
作上的很大帮助和理解。我也会将我在读研的过程中学到的管理知识运用到工作
中,为公司还有部门的工作添砖加瓦。再次,感谢我的家人,由于读研究生后,
时间变得更为紧迫,少了许多与家人欢聚的时光,家人的不离不弃、陪伴与鼓励
是我不断突破自己的原动力。
最后要感谢经管学院的各位老师,帮助我们答疑解惑,不仅传授我们知识,
也精心我们安排论文答辩,答辩过程中,各位答辩老师悉心指导、倾囊相授,使
我们论文思路更加清晰,论文内容更加丰富,十分感谢!
ii北 京 交 通 大 学 硕士专业学位论文摘要
摘要
2008 年 6 月 28 日,五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,确立了我
国企业建立和实施内部控制的基本框架。企业完善的内部控制建设是迈向资本市
场的“通行证”,中国是制造业大国,已连续十一年成为全球货物贸易出口第一大
国,中国的制造业与全球产业链供应链已深度融合。但是我国大多数制造业已经成
立经营多年,经营管理方式粗放,内部控制流程在设计运行方面存在很多漏洞,
为企业的经营发展埋下了隐患。近些年来,证监会披露的“胜通集团”、“长园
集团”等财务造假案引发市场关注。建立完善的内部控制制度和流程,是我国制
造业企业存续发展和进入资本市场的必要条件。
J 公司是 B 省的一家制造业企业,J 公司在 2016 年荣获国家高新技术企业和
中关村高新技术企业资质,2016 年后凭借自身的研发技术优势,规模发展较快,
在民营制造业企业中具有一定代表性。同时,J 公司所面临的欧亿·体育(中国)有限公司市场竞争日益激
烈,市场环境也复杂多变,这对 J 公司的内部控制管理水平提出了更高的要求。J
公司同欧亿·体育(中国)有限公司的几家公司先后登陆了创业板、科创板,J公司也急需借助资本市场的
力量在市场竞争中获得优势,筹备上市的过程也对 J 公司的内部控制水平提出了更
高的要求。
本文以筹备上市过程中的企业为研究对象,通过实地调研、案例分析的方法
了解 J 公司的现状,然后从 COSO 五要素阐述J 公司内部控制现状以及其存在的
问题,通过对问题的成因分析提出了具体的可优化措施。
本文研究发现,内部控制是现代企业经营管理的一个重要组成部分也是管理
的重要手段,一旦缺位或运转失灵,对企业经营活动影响较大,会影响会计信息
欧亿·体育(中国)有限公司的准确性和完整性,影响企业的生产经营活动的顺利进行,影响企业财产的
完整性,影响企业文化。企业应当不断提升企业内部控制水平,建立健全内部审
计机构,不断优化内部控制流程。完善人员的退出机制,避免公司遭受损失。推
动公司真正建立起重视内部控制建设、积极向上、以人为本的企业文化。利用科
学分析方法建立起企业风险评估体系,全方位和有重点的识别企业内外部风险,
并设置具体的风险应对措施。完善财务管理控制、资产控制、运营控制、合同管
理控制,提升企业信息沟通效率,加强企业内部监督活动。
关键词:内部控制;流程优化;民营企业
iii

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