PPT模板下载：1pptmoban/ 欧亿·体育（中国）有限公司PPT模板：1ppthangye/ 节日PPT模板：1pptjieri/ PPT素材下载：1pptsucai/ PPT背景图片：1pptbeijing/ PPT图表下载：1ppttubiao/ 优秀PPT下载：1pptxiazai/ PPT教程： 1pptpowerpoint/ Word教程： 1pptword/ Excel教程：1pptexcel/ 欧亿·体育（中国）有限公司下载：1pptziliao/ PPT课件下载：1pptkejian/ 范文下载：1pptfanwen/ 试卷下载：1pptshiti/ 教案下载：1pptjiaoan/ PPT论坛：1ppt 团队基石 ——打造团队经营哲学 管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载门户网站 通过本节课程学习，让分区经理了解打造团队经营哲学的定义、作用，提升认知，并树立5个正确观念，从而实现团队经营哲学的建立。 课程目的： 目录/Contents 团队经营哲学的定义 PART 1 团队经营哲学的定义： 团队经营哲学就是团队共同的思维模式，是团队的共同信念，是团队的是非标准，是团队的行为规范。 团队的“共同认知”与“团队绩效”的关系： 团队成员对某个问题的共同认知稍微发生改变，会产生很大的团队绩效差别。 一念之差 从某种角度而言，团队的“绩效管理”就是对团队“一念之差”的管理。 团队经营哲学的目的： 实质就是统一所有团队成员的“影响绩效 的重要观念”。 团队经营哲学的5个正确观念 PART 2 在寿险营销领域，影响绩效的重要观念： 一、正确工作 二、正确思考 三、正确销售 四、正确学习 五、正确生活 一、正确工作： 什么是重要的，什么是不重要的 专注在重要的事情上 二、正确思考： “学而不思则罔，思而不学则殆。” ——《论语·为政》 通过正确的思考，做出正确的决定，避免错误的发生。 三、正确销售： XXX 四、正确学习： “爱学习”不等于“会学习”，会正确学习的人，才能把“知识”转化成“生产力” 五、正确生活： 平衡“工作”与“家庭” 团队经营的两个落脚点 PART 3 思考： 对照寿险营销工作，团队经营哲学如何落地？ 一、做好自己： 明确分区经理定位和职责 二、做好管理： 建立分区经理标准工作模式 结束语： 预祝各位早日打造出卓越的分区经理团队！ 。。。以下略