3.3 XG公司现有薪酬体系概述...........................................................................................17
3.3.1 XG公司薪酬结构现状........................................................................................17
3.3.2销售中心员工薪酬构成..................................................................................... 19
3.3.3技术中心员工薪酬构成..................................................................................... 21
3.3.4综合中心员工薪酬构成..................................................................................... 22
3.4 XG公司薪酬满意度调查...............................................................................................23
3.4.1问卷调查............................................................................................................. 23
3.4.2员工访谈............................................................................................................. 24
3.5 XG公司薪酬体系存在的问题与分析...........................................................................25
3.5.1存在的问题......................................................................................................... 25
3.5.2原因分析............................................................................................................. 27
4薪酬体系优化的总体设计 ................................................................................................... 29
4.1总体思路与原则............................................................................................................. 29
4.1.1总体思路............................................................................................................. 29
4.1.2优化原则............................................................................................................. 29
4.1.3 XG公司薪酬设计考虑的因素............................................................................31
4.2岗位分析、评价与归级................................................................................................ 32
4.2.1岗位分析............................................................................................................. 32
4.2.2岗位评价............................................................................................................. 34
4.2.3岗位归级............................................................................................................. 38
4.2.4岗位分析与评价结果......................................................................................... 39
4.3薪酬调查........................................................................................................................ 39
4.3.1展开薪酬调查..................................................................................................... 39
4.3.2确定薪酬水平..................................................................................................... 40
4.4薪酬结构优化设计........................................................................................................ 42
4.4.1管理人员薪酬结构优化设计............................................................................. 42
4.4.2综合中心人员的薪酬结构优化设计................................................................. 44
4.4.3销售人员的薪酬结构优化设计......................................................................... 45
4.4.4运营人员薪酬结构优化设计............................................................................. 47
5 XG公司薪酬体系优化的保障措施..........................................................................................50

5.1思想建设保障................................................................................................................ 50
5.2机制制度保障................................................................................................................ 51
5.3绩效考核保障................................................................................................................ 52
5.4沟通机制保障................................................................................................................ 53
6结论与展望............................................................................................................................... 54
6.1研究结论........................................................................................................................ 54
6.2展望与不足.................................................................................................................... 54
致谢........................................................................................................................................... 56
参考文献....................................................................................................................................... 57
附录１........................................................................................................................................... 60
附录 2............................................................................................................................................ 61
附录 3............................................................................................................................................ 62
III

摘要
在经济全球化趋势日益加剧的当下，企业之间的竞争力很大程度取决于人力资源管理
的强弱。对于企业而言在探索方法科学、行之有效、效果持久的人力资源管理方法尤为重
要。薪酬作为人力资源管理六大模块中必不可少的一部分，在企业中起到激发员工工作的
积极性、创造性、留住核心人才，稳定企业发展中的作用至关重要。薪酬体系设计的科学
性、合理性、适应性，一方面可以吸引优秀人才加入，增加员工的忠诚度、稳定性；另一
方面对于企业而言能够在一定程度上提高市场竞争力。 XG公司作为上海市一家从事外贸
互联网营销欧亿·体育（中国）有限公司的民营企业，一方面面临着外贸欧亿·体育（中国）有限公司收紧的国际环境，另一方面欧亿·体育（中国）有限公司内新
产品更新迭代迅猛，欧亿·体育（中国）有限公司竞争日益加剧面对这种局面，吸引市场上优秀人才、留住核心人
才以及培养有潜力人才都是公司发展的当务之急，XG公司通过梳理公司发展现状，客观
地分析公司在薪酬方面存在问题和不足，力求通过优化薪酬体系的方式来激励员工，以达
到促进公司良性发展的目的。
本文对 XG公司进行研究，梳理 XG公司的组织架构和人力资源现状，借助问卷调查
和员工访谈的方法，得出 XG公司的薪酬现状并分析 XG公司薪酬体系中存在的问题及原
因，主要有薪酬体系完整性缺失，不具系统性；薪酬分配不合理，存在不公平现象；岗位
及岗级不明确，缺乏晋升机制；薪酬水平低，缺乏市场竞争力；缺乏完善的绩效考核体系
等。通过问题分析原因，主要是薪酬体系调整不及时、对薪酬体系关注度不足、没有关注
员工的职业发展、管理方式方法落后、薪酬体系设计缺乏有效沟通等。依据 XG公司薪酬
体系存在的问题和原因，提出了 XG公司薪酬体系优化的总体设计，首先明确优化的总体
思路、设计目标和原则；然后进行岗位分析、评价与岗位归级，并制定了 XG公司所有岗
位说明书；其次进行薪酬调查和定位，确定 XG公司的薪酬范围；最后考虑经济性因素和
非经济性因素，对关键岗位薪酬进行了补充优化，进一步达到精准优化的目标。通过思想
建设保障、机制制度保障、绩效考核保障、沟通机制保障这四项保障措施来确保薪酬体系
优化的顺利开展和实施。
本文通过对 XG公司薪酬体系的分析，运用薪酬体系相关理论对薪酬体系进行了优化
设计，进而能增强员工主动性和创造性，留住和吸引人才，使公司核心竞争力不断攀升，
也有助于推动我国外贸网络营销欧亿·体育（中国）有限公司薪酬体系建设的不断发展。
关键字：员工薪酬体系、优化、XG公司
分类号：F272
IV
。。。以下略