EPC项目策划与实施 2018年12月12日 ? 1 LSCS总承包管理体系 ? 2 EPC组织策划与实施 ? 3 EPC进度策划与实施 ? 4 EPC设计策划与实施 ? 5 EPC招采策划与实施 ? 6 实施亮点与经验总结 目录 LSCS总承包管理体系 Part 1 ? 两大理念 ? 三种引领 ? 四项服务 ? 一个中心 ? 五位协调 ? 概念内涵 ? 六面监管 ? 中建四局LSCS管理体系 中建四局经过多年的工程总承包经验积淀，形成了“中建四局LSCS(乐善成事)总承包管理体系”，核心是强调： 引领：LEADING 服务：SERVING 协调：COORDINATION 监管：SUPERVISION 具体包含： 一个中心、二大理念 三种引领、四项服务 五位协调、六面监管。 LSCS总包管理体系 系统性 多维性 复杂性 动态性 破解 ? 中建四局LSCS管理体系 即以项目整体利益最大化为中心：通过引入“利益相关方”思维，追求项目整体利益的最大化，而不是单一个体利润的最大化。变“零和博弈”为“合作多赢”。 进度 成本 安全 质量 施工总包方 项目 利益 各专业分包 项目业主方 其他相关方 ? 中建四局LSCS管理体系 绿色理念：“心纯净、行至美”。通过绿色的现场、绿色的工艺、绿色的心灵，打造绿色的产品。 共享理念：通过共享文化、共享经济、共享发展，实现管理赋能。 ? 中建四局LSCS管理体系 引领是“方向盘”，总包应引领各方一致向前。 文化引领 “大道当然” 管理引领 “大道同行” 科技引领 “大道共赢” ? 中建四局LSCS管理体系 服务是“加油站”，为总承包管理提供动力，为各分包提供便利，总包要做到服务内容具体有效、服务流程简洁高效、实施效果实时奏效。 1 临设服务 包括三区十三条，即办公区、生产区、生活区。临时道路、门禁围墙、场地、临水、临电等。 2 运输服务 包括垂直运输与水平运输设施设备，即现有的塔吊、施工电梯、排栅、架体等。 3 材料服务 包括各级甲供、甲指、甲控材。 4 信息服务 包括欧亿·体育（中国）有限公司、报建、对外办证、验收竣备。 ? 中建四局LSCS管理体系 协调是“润滑油”。通过协调责、权、利、时间及空间五大要素， 实现五位一体，协调统一。 责任协调 权利协调 利益协调 穿插协调 工区协调 统一协调好各分包的工作界面与工区。 科学合理安排好工序搭接和穿插。 维护各分包利益不受侵害。 赋予各分包支配的力量。 界定各分包应尽的职责。 ? 中建四局LSCS管理体系 质量进行实测实量，实现质量的数据化科学化管理。 监管分包是否存在损害项目或他人利益行为，追究责任。 监管劳务工人的工资发放、教育培训、健康生活等权益。 施工安全、消防、治安、访客、车辆进行监管。 每天实际进度并与计划对比，按制度进行奖罚。 对现场文明各类污染进行监测确保不影响环境。 Part 2 EPC组织策划与实施 ? EPC项目组织架构 ? EPC项目建设目标设定 ? EPC项目管理目标设定 ? EPC项目组织策划重要性 ? 全过程BIM管理 。。。以下略