EPC项目管理概述 前 言 随着社会经济的蓬勃发展，资金及融资渠道不断增加，新技术、新工艺、新设备、新材料不断开发并被应用且转化为工程设计。 一方面，发包人希望通过新的招标方式，减少分段招标、分段管理投资增加、工期延长的风险；另一方面，承包商提高新技术新工艺转化能力、项目管理和实施能力、指导操作使用，以满足市场需求！ 故，使工程承包市场的承包方式由工程项目两段招投标（设计、施工），逐步出现了成套装置/设计-施工项目（P/D-B）、EPC/交钥匙项目、特许经营权项目（BOT系列）等多种招投标承包方式并存的局面。 第一部分 工程项目管理概要 C/PR 启动阶段 中间阶段（一个或多个阶段） 结束阶段 T 一、项目阶段与项目管理过程组 开始 结束 计划过程 工程项目管理过程（PMI 5 个过程组） 实施过程 控制过程 启动过程 收尾过程 项目活动阶段 项目整体管理 立项阶段 设计阶段 采购阶段 施工阶段 竣工试验阶段 竣工后试验阶段 时间 5个项目管理过程组 在建设工程项目实施全阶段相互重叠图示 二、工程承发包模式与实施阶段 TP BD DD M CC E ToC TO TaC M-MOBILIZATION P1 P2 P3 P4 P DD 工程总承包/EPC/交钥匙（成套设备/设计-建造承发包） 设计承发包 施工承发包 土建承发包 技术商/独立建筑师 到TO DP365 安装承发包 设计承发包 BOT系列项目 施工、成套装置、成套设备、整个工厂承包模式 整个工厂（ EPC/交钥匙） 成套装置如循环水场、空分车间等 成套设备如透平压缩机组、锅炉等 施工承包 三、EPC项目实施阶段的合理组合（这就是EPC实施阶段的模式！） P（NE、NM） C C ToC TO E C NPF/NT TaC D E TP NPF/NT/NE/NM 注. 新工艺流程：New Process Flowsheet BE 三、EPC项目实施阶段的合理组合 EPC承发包项目实施阶段的合理组合模式，为缩短工期、降低成本（投资），提供了条件，也是EPC系列项目或工程总承包存在的客观基础！如， 它以新技术、新工艺、新设备、新材料的选择应用为基础，优化工艺技术方案或建筑设计方案，转化为工程设计，确保项目功能、规模、标准和工艺考核保证值； 它以工艺设计为基础，确定了单项工程施工图设计、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验的合理程序和排序，为分析确定整体节奏进度计划奠定了基础！将使单项工程的所有实施阶段与项目管理的各项工作，全部纳入到工程项目整体节奏的程序排序之中。使工程实施阶段、项目管理的各项工作，按整体节奏有序进行。避免了整体节奏紊乱，招致各单项工程施工进度的盲目性，资源投入的盲目性，造成停工、赶工、成本增加、竣工日期延误的弊端！ 。。。以下略