xx合伙人招募体系宣导 你好， 管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载门户网站 背景：承接“三化、五最”职业营销转型要求，打造招募留存“芯”模式 | 为什么 | 是什么 | 怎么做 成也队伍，败也队伍 队伍规模步入下降通道 新人保费占比逐年走低 十三留和主管晋升日益下滑 保单品质更加承压 监管要求更加严格 旧模式不可持续，市场召唤新模式 短 快 期利益驱动下的“拉人头”增员 进快出的“拧毛巾”战术 为日益壮大的中产阶级服务 职业化专业化代理人 全职全勤 自主自驱 选哪个？榨苹果汁vs种苹果树 VS 很快就能喝到苹果汁 吃完这一个，就没有了 最开始要栽培树苗 不久后源源不断的有苹果吃 | 为什么 | 是什么 | 怎么做 xx合伙人 01 “xx合伙人”个人事业模型 一年打基础 3-5年积累 成就终身事业 3-5年积累 300个客户 每年1/5加保 60个客户 110人*人均10000元保费=110万新保保费/年 大数据 每年1/6转介绍 50个客户 每年成交 110个客户 ≧1个MDRT 培育优质新人成长，造就“高留存、高收入、高品质”团队 “xx合伙人”团队发展模型 假设一个业务部每年招募20人，每名新人初年度产能为1个单位 第二年同样招募20人， 团队人力44人，产能44 …… 五年后团队人力46人，产能137 | 为什么 | 是什么 | 怎么做 × 招募谁：具有五大核心内在素质的创业者 过去的画像 现在的画像 √ 创业者 打工者 芯法“各司其职”牵引室经理成为增员主体，把增员的无效时间用在培育辅导上。 谁来招：业务主管 芯法牵引+态U选赋能 成长培育奖金 +30% 、绩优推动奖金 +10% 创业基金+30万 自愿 基本法确定招募职责：业务主管 自主 自发 配额 优选4人 不同层级不同职责，明确清晰 态U选系统，赋能主管落实预选与唤醒面谈 一面 1V1唤醒面谈 建立人才库 预选 唤醒 甄选 留存 创说会/星享会/OPEN DAY 二面 三面/审核 OFFER 岗前参训 签约 新人训练 13留 怎么招：态U选 态U选招募体系 从“预选-唤醒-甄选”三大环节优选新人，提升“留存”，将招募系统建立在主管的自主经营上 职业测评 高留存、高收入、高品质 “态U选”招募体系 招募 环节 目的 工具 系统 支持 执行人 预选 唤醒 甄选 软性 活动 1v1 唤醒面谈 职业 测评 一面 二面 三面/审核 发放 offer 签约 建立人才库 激发意愿 欧亿·体育（中国）有限公司适配度 测评 职业测评 分析 制定事业规划 内勤把控 过程 建立 仪式感 内外勤操作手册 课程案例 态U选唤醒模块 操作手册 业务部 推荐人 推荐人 上级主管 各级内勤 推荐人 推荐人 电子版offer 北森职业测评 测评分析手册 面试评分系统 事业计划书 面试评分系统 面试评分系统 各级内勤 签约系统 创说会 星享会OPEN DAY 内外勤操作手册 课程案例 展板折页 外勤团队 “态U选”招募系统 。。。以下略