吉林大学硕士学位论文原创性声明
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日期：2022年 5月 24日

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论文级别：■硕士□博士
学科专业：工商管理硕士
论文题目：一汽大众新产品试生产管理流程优化研究
作者签名：
指导教师签名：
2022年 5月 24日

摘要
一汽大众新产品试生产管理流程优化研究
随着社会的进步，人民生活水平不断提高，国内汽车欧亿·体育（中国）有限公司发展日新月异，使得一汽
大众也迎合市场做出重大改变，不断推陈出新，发展出新的产品。目前为止，一汽大众
已有 27款车型，并且新产品越来越多，试生产流程由于车型数量增长而变得越来越复
杂，工作量随着产品数量增长而线性增长。然而供应链的日益发展，要求生产过程成本
进一步降低，因此试生产作为联系新产品和生产两端的环节，必须做出改变。
一汽大众新产品试生产管理流程在一汽大众经历了十几年的发展，随着五地六厂各
个工厂的建立，产品种类不断丰富，产品新平台不断增多，沿用过去采用的项目负责制
已经不满足于当前的生产需求，无法发挥最大的人员价值。根据本文分析，当前流程存
在管理链过长，管理深度太深；业务构成无法公平横向对比，业务操作无法标准化；业
务复杂度高、持续时间长，导致风险被掩盖；缺少业务量化参数，无法充分衡量管理质
量和管理效率；人员管理层次颗粒度不一致，无法集中专业化发力；业务复杂度过高且
前后交叉，新员工无法快速上手等各种问题。
通过对流程的各个关节环节进行问题分析，发现了造成问题的根本原因是流程过程
不够专业，业务分工层次模块不均匀，岗位同时处理项目管理和具体生产等不同层面的
工作内容，导致工作专业化程度不够，效率和管理质量也因此而降低。
因此特地提出一汽大众新产品试生产管理流程优化方案，本方案将项目管理、生产
计划、生产组织三大业务模块进行了专业化分工，同一岗位将不再负责不同模块颗粒度
的管理工作。同时项目管理由项目负责制改为平台负责制，而生产计划和生产管理由项
目负责制改为生产线负责制，增加管理专业化，做好生产线和项目的服务工作，提升新
产品试生产服务质量。增加系统的介入，充分描述项目管理、生产计划、生产组织三大
业务模块的工作过程，提炼业务参数，设立业务衡量指标，提升整体绩效结果。标准化
个专业模块的工作内容，加强标准化指导，使新员工快速上手，快速完成完整岗位工作
量，降低岗位准入门槛。
关键词：
试生产管理，流程优化，分工改革，数字化平台
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