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学科分类号：
密
级：公开
论文编码：2015161052
硕士学位论文
C公司员工绩效考核体系优化设计
作者姓名：孙东平
申请学位级别：管理学硕士
职 称：教授
研究方向：企业管理
指导教师姓名：崔霞
学科专业：工商管理硕士
学习时间：自 2015年 5月 1日起至 2021年 1月 5日止
学位授予单位：山东财经大学 授予日期： 2021年 1月

山东财经大学学位论文独创性声明
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摘要
摘要
随着经济的不断发展，市场化程度的不断提高，企业面临着越来越激烈的市场竞
争。面对多方压力，企业的诸多问题也是层出不穷，而这其中很大一部分是人力资源
方面问题。绩效考核体系不完善、缺乏合理性，将直接影响公司员工的正常激励，破
坏人力资源结构的稳定性，消弱企业的市场竞争力。因此，研究如何更有效地进行人
力资源管理，设计更合理的绩效考核体系，实现员工激励，进而促进企业发展，已成
为企业亟需解决的问题。
众所周知，白酒欧亿·体育（中国）有限公司是一个完全竞争的欧亿·体育（中国）有限公司，其市场化程度高，企业之间竞争激
烈。在这样的大环境下，企业如果想要占领一席之地，除了产品品牌、质量和运作模
式之外，人力资源方面的优势更是不可或缺。
本文的研究在于通过对 C公司员工的绩效考核体系现状进行分析，找出其存在
的主要问题，同时，结合现代人力资源管理的相关理论，设计出一套适合 C公司员
工的绩效考核体系及实施的配套措施。本篇文章本着“发现问题——分析问题——
解决问题”的主体研究思路，从以下 6个部分展开论述，第1部分是绪论内容，主要
介绍了选题背景、意义、国内外相关理论综述、研究方法、主要内容和结构框架等；
第 2部分主要介绍了与研究相关的理论知识；第 3部分是对企业及企业员工绩效考核
现状及问题分析；第 4部分是对 C公司员工绩效考核体系的优化设计；第 5部分是
对保障本文制定的绩效考核体系有效实施提出的建议；第6部分是结论与展望。
通过本文的研究，有效地解决了当前 C公司员工绩效考核体系方面存在的问
题，完善了 C公司的绩效考核体系，同时为其他类似企业绩效考核体系的改进提供
了参考借鉴。
关键词：绩效；绩效考核体系；优化设计
I
。。。以下略