聚势登峰 合力共赢 ——xx培训体系介绍 管理资源网保险欧亿·体育（中国）有限公司下载门户网站 培训核心工作 新人首三月培训体系 1 2 体系化支持:结合一个人在不同成长阶段，给予当下最适合的培训内容； 实战化推动：大量的实战训练内容，聚焦销售、增员和辅导过程中的核心技能。 作为团队长，你需要怎样的培训支持？ 2022年培训抓的核心的三件事： 培训助力团队成长的唯一路径是什么？ 登峰计划将基本法、规划、培训、基础管理相结合，以晋升盘活内增，着眼新人前三年的培养。 新人三年 培训体系 新人三年 养成规划 2-4-2 营业区经营体系 1、核心三件事——登峰计划 -5- 门户网站 ”“管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” “制作整 理，未经授权请勿转 载转发，违者必究” “ 制作整 理，未经授请勿转 载 外勤登峰培训落地的落脚点 持续完善课程 转动15次登峰 依靠基本法的组织发展 匹配外勤队伍技能提升 1、核心三件事——登峰计划 登峰计划以新人三年发展规划为基础，匹配分阶段规划面谈，着力解决新人和新主任习惯养成和行为改变，助力队伍建设和队伍突破。 -7- 1、核心三件事——登峰计划 门户网站 ”“管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” “制作整 理，未经授权请勿转 载转发，违者必究” “ 制作整 理，未经授请勿转 载 植入文化课程，以从业价值观为引领，激活内升动力 8 1、核心三件事——登峰计划 植入“明星班” 诠释寿险销售的本质 植入“新晋联盟班” 诠释从业者价值观 植入“xx企业家班” 诠释保险的内涵 整体课程 植入研修培训 植入“xx班” 诠释寿险从业者定位 9 用“利他”和“爱”的核心内涵塑造队伍的“魂”，进而改变队伍的“行” 1、核心三件事——登峰计划 以基本法为课程研发的核心，匹配意愿启动、增员技能和新人辅导，全力助推AS晋升 基本法 成长阶段 对应核心能力 达成1+1CA 启动增员意愿， 邀约参与创说会 增员面谈技能 销售技能补充 基本陪访技能 核心课程 《追逐成长的告白》 《打动你的心》 《邀约参加创说会》 《两大计划铸就人才高地》 《平步登云 与日俱增》 《保单检视表使用》 《新人陪访》 达成1+2CA 达成1+3CA 10 1、核心三件事——登峰计划 一次培训聚焦一个目标，一个季度实践一项技能 11 1、核心三件事——登峰计划 有序排布15次培训，节奏最优，与组织发展高度咬合 12 1、核心三件事——登峰计划 进班 结训 上岗 转正 晋升 通过15次登峰 让更多人转正晋升 固化产品训练模式 获客促客工具训练 只有客户经营体系落地才有“质”的提升 做实获客、促客、转介绍与产品训练 有培训，有未来 转介绍技能通关 有效的新产品训练模式，将逐步固化并形成检查机制 训练目标 人人通关 改变行为 七步训练 三知两会 一运用 听想说做 标准的新产品训练模式 总公司 分公司 营业区 工具开发； 举办内勤种子讲师培训； 外勤绩优冲锋营 举办内勤传承培训； 举办主管/绩优培训； 营业区通关效果电话抽查 全员大练兵并通关 15 2、产品训练模式 。。。以下略