工程总承包项目设计策划“133”工作法 中建五局土木工程有限公司 汇报人：罗桂军 典型案例 第四部分 前言/PREFACE 近年来，国家大力推进工程总承包模式,中建五局土木公司工程总承包业务也随之快速发展,截至2018年10月，土木公司已承接各类总承包项目共计22个，合同额117.2亿元。 存在问题？在工程总承包管理的实施过程中，长期以来存在设计、合同管理、物资设备提前采购、专业队伍确定等多业务线条不协调因素，严重影响了设计的进度、质量、以及工程总价控制。 解决方案！如何深度融合设计、技术、合约、物资等部门的工作，保障设计价值地创造，是工程总承包前期管理工作的重中之重。 前言/PREFACE 前言/PREFACE 设计策划“133” 工作法内涵： PART 01 目 的 1.1 项目组织架构 EPC项目经理 工程中心 工程部 合约部 技术部 安全部 物资设备部 质量部 各专业分包队伍 设计总监 计划经理 合同经理 设计管理组 设计院 设计咨询 合同中心 建造经理 商务经理 技术负责人 质安总监 施工项目经理 综合办 各劳务队 各专业分包队伍 1.2 项目设计管理组职责 项目设计管理组职责示意图 业主 工程总承合同 联合体协议 及设计合同 深 化 设 计 局设计管理部 分公司设计管理部 业主 政府 设计院 项目设计管理组 公司设计管理部 规划局 人协防 审图单位 其他单位 报 监 报 建 建设局 使用单位 设计咨询 服务 设计院 专项分供分包合同 1.围护 2.机电安装 3.园林 4.幕墙安装 5.人防 6.精装修 7.消防 8.钢结构 9.燃气 10.园区智能化 11.电梯 12.海关智能化 13.通讯 14.大型设备 15.防水 16.室外管网 17.地勘 18.自来水 1.3 工作职能 PART 02 目 的 2.1 确定标准 定标准的意义：交付标准越详细越好，减少争议 2.2 划分界面 设计界面划分重要意义：设计工作任务明晰，覆盖全面、不留死角 为保证设计过程与各有关单位间的衔接与交流，在项目启动时，需要划分设计界面。 设计界面包括设计内部各设计单位、各专业间的划分，外部设计单位、现场分区分块、设计边界、采购范围等界面的确定。同时还要与业主单位、沿线关联单位沟通场外接口界面。 2.3 招采前置 01 Options 02 Options 03 Options 04 Options 专业分包单位提前参与图纸设计 提前锁定材料价格，提早完成采购下单，以充分发挥工程总承包项目的整体协调优势 达到深度挖掘利润空间、提升施工速度和质量、提高产品整体效果的目的 又快又好的选定设备、材料供应商、专业分包单位 PART 03 目 的 3.1 设立进度目标 设立进度目标的意义：确保项目总体进度满足总承包工期要求 初步设计进度计划 施工图设计进度计划 深化设计进度计划 材料设备报审 3.1 设立进度目标 1.规划方案设计报规划局 2.总图评审会后修改总图 3.召开方案内部评审会 4.报海关确认方案文稿 5.提交文本召开方案评审会 1.补充收集初步设计欧亿·体育（中国）有限公司 2.补充初步设计技术任务书 3.召开初步设计内部评审会 4.修改初步设计形成文本 5.召开初步设计阶段评审会 1.补充收集施工图设计欧亿·体育（中国）有限公司 2.施工图审查单位抽取 3.召开施工图设计内部评审会 4.施工图预算及其调整 5.施工图审查报告含各专业 1.各分包单位确认施工图图纸 2.深化幕墙单位配合图纸 3.深化钢结构单位配合图纸 4.深化精装修单位配合图纸 5.各分包单位图纸现场交底 1.确认项目材料设备数量 2.向个材料设备商询价 3.对接设计确认材料设备 4.确认材料设备并报审 5.完成材料设备采购计划 分解进度计划 。。。以下略