中国勘察设计协会工程总承包工作委员会 专家 中国成达工程公司高级顾问,原副院长、总工程师 成都寰达项目管理咨询有限公司董事长、总经理 授课主题与对象 业主 代表 工程公司 DAB 业主 工程公司经理 工程项目经理 部室主任 设计经理 采购经理 施工经理 开车经理 项目控制经理 质量经理 财务经理 IT工程师 进度工程师 费用工程师 安全工程师 项目秘书 E P C T E V C 管理主体： 授课对象： 授课内容： （1）工程总承包项目管理 的基础知识。 （2） 工程总承包项目管理 的关键内容。 （3）工程总承包项目管理 的基础工作。 活动 80% 价值 80% 20% 80% 20% 现代 EPC工程总承包 项目管理实务 第一部分：工程总承包项目管理基础知识 第二部分： EPC工程总承包项目管理实务 第三部分： 工程总承包项目管理基础工作 中国成达工程公司 胡德银 2004年 4月 成都 前 言 EPC 工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一， 目前在国际工程建设市场中大约占有30%~40%的份额。 在我国，EPC工程总承包市场还不够发育，随着我国改 革开放政策的不断深入和我国加入WTO的推动，工程总 承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。EPC工 程总承包项目管理涉及的面很广，内容很丰富，本课程 讲解其中最能创造价值的部分，即三个20项内容。 本次授课三部分内容之间的关系 （一）工程总承包项目管理基础知识 （二）工程总承包项目管理 （三）工程公司的基础工作 （1）项目报价管理 （2）项目初始阶段工作 （3）设计管理 （4）采购管理 （5）施工管理 （6）开车管理 （7）项目启动过程 （8）项目策划过程 （9）项目实施过程 （10）项目控制过程 （11）项目收尾过程 （12）项目综合管理 （13）项目范围管理 （14）项目进度管理 （15）项目成本管理 （16）项目质量管理 （17）项目人力资源管理 （18）项目信息沟通管理 （19）项目风险管理 （20）项目合同管理 项目管理内容 产品实现过程 项目管理过程 （1）组织机构（CSOBS） （2）部门职能 （3）岗位职责 （4）人力资源 （5）物力资源 （6）财力资源 （7）技术资源 （8）程序文件 （9）作业指导文件 （10）《工作手册》 （11）质量管理体系 （12）项目管理体系 （13）CSWBS （14）编码系统 （15）设计工作包辞典 （16）人工时定额 （17）合格供货商名单 （18）施工工作包辞典 （19）项目管理软件PMIS （20）公司信息管理系统 。。。以下略