国际EPC项目设计 合同管理 中国葛洲坝国际工程有限公司 北京 2015年8月 前 言 近几年，中资企业在境外承担的工程项目中，EPC项目占比逐年增加,2014签约的1917亿美元合同中，EPC项目占比达到45%。据统计，当前集团股份公司国际在建项目82个，合同额度超过1000亿元人民币，其中EPC项目26个，占比32%；合同额度占比超过50%。设计管理是EPC项目管理的重点，通过EPC项目的实施，公司在设计合同管理方面积累了一些经验，今天在此与大家一起交流学习。 目录 gzbgj P 3 第一部分 国际EPC项目设计合同管理 第二部分 国际EPC项目设计案例分析 第一部分 国际EPC项目设计合同管理 gzbgj P 4 一、市场开发阶段设计管理 二、项目实施阶段设计管理 公司建立合作单位资源库，并对合作单位按不同业务种类和性质进行分类管理，目前主要分为四类：项目管理咨询公司、专业设计单位、具备相应资质施工单位、运行维护单位。 EPC项目立项后，结合项目的工作内容、技术标准、合同特点、国别环境等，由公司项目管理部组织市场部门按照程序在资源库中初选设合作单位，报公司审批。 初选设计合作单位 gzbgj P 5 一、市场开发阶段的设计管理 初选的市场开发合作单位（设计咨询）根据需要自费配合公司进行现场考察、编制项目建议书、开展项目设计、调查当地商情和法律法规、编制项目施工方案，配合编制成本报价。 公司初选当地或第三国设计合作单位配合项目投标 加强设计合作单位的双向考核评价 初选设计合作单位 gzbgj P 6 一、市场开发阶段的设计管理 第一部分 国际EPC项目设计合同管理 gzbgj P 7 一、市场开发阶段设计管理 二、项目实施阶段设计管理 cggc P 8 二、项目实施阶段设计管理 （一 国际公司在选择设计合作方时，特别注重其三方面的能力：一是专业设计能力；二是对国际工程规范标准的理解和应用能力；三是与业主及监理工程师的沟通协调能力。 公司通过限价邀请招标方式选择合作单位，同等条件下，优先选择市场开发阶段的配合单位。如果配合单位未中标，公司给与前期配合单位成本补偿。 （一）确定模式选定设计单位 二、项目实施阶段设计管理 公司严格按照“公平、诚信、共赢”的原则进欧亿·体育（中国）有限公司务外包的合同履约、职责划分、利益分配等管理工作 设计分包合同工作内容要与主合同设计工作内容相一致，明确合同边界条件和技术规范标准 制定详细的设计工作计划 如果项目有两家以上设计单位，明确其中一家为牵头单位 （二）拟定设计分包合同 二、项目实施阶段设计管理 国际公司不断强化与合作单位“风险共担、利益共享”，通过适度转嫁风险和分配利益来制衡和管理合作单位，并保证风险与利益对等，使合作单位始终与总包商在认识和行动上保持高度一致，防止出现盲目分包，无序砍价，导致风险不减反增，甚至失控 设计合作单位提供预付款保函、履约保函、劳工保函和质保金保函等 （二）拟定设计分包合同 二、项目实施阶段设计管理 科学制定合同支付节点，突出设计成果审批 重视设计质量和竣工欧亿·体育（中国）有限公司管理 推行设计管理属地化 设立激励约束条款（正常履约和设计优化奖励） （二）拟定设计分包合同 二、项目实施阶段设计管理 。。。以下略