摘要
当前随着全球化的进程越来越深入,工程总承包巧PC)模式在化
工工程建设领域的应用越来越广泛。设计王作能否保质保量的完成是
化工EPC项目能否成功的决定性环节,是化工EPC项目成功的前提
和保证。设计工作在很大程度上决定着整个化工EPC项目的进度、
质量及成本。高效优质的设计管理可降低项目工程的风险、加快项
目工程的进度及降低项肖工程的成本

本文的研巧目标是基于中国賽球工程公司(HQC)的具体的化工
EPC项目,规范化化工工程EPC项目的设计管理体系,为化工工程
EPC项目的设计管理者提供有效的管理方法,提升化工EPC项目的
绩效。并运用规范化的设计管理体系分析及解决中国賓球工程公司
(HQC)具体的化工EPC项目设计管理问题

本文通过大量文献研巧和对HQC公司的化工EPC项目设计管理
所存在的问题进行分析,规范化了设计管理团队的配置和职责、设计
计划的编制和进度控制管理、设计的质量管理、设计的成本管理、设
计的文档管理及项目奖金发放六个模块为主体的设计管理体系,希望
通过规范化的化工EPC项目设计管理体系来提升项目进行设计工作
的效率、质量并降低成本。
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看