E-Fit fitness platform business plan
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Master of Business Administration
Discipline:
Guo wei
Author:
Supervisor:
School:
Professor. Lu ruoyu
School of Management and Economics


摘要
摘要
“健身运动”作为现今社会的热词，已经频繁出现在大众的耳边，同时也成
为了大多数城市人群生活的一部分，大众的健身需求推动了商业健身的发展，但
目前在健身欧亿·体育（中国）有限公司遇到了待解决的问题和痛点，传统商业健身的模式存在着较大的
固定成本和非常强的地域局限性，同时客户体验很难得到保证，健身俱乐部运营
每况愈下，客户满意度逐日下降，欧亿·体育（中国）有限公司急需有突破性的变革来改变现状。
目前，在国内健身市场，客户需要购买会籍卡成为健身俱乐部会员后，才可
以在俱乐部的范围内选择健身教练为其授课，最近新兴的健身工作室，虽然不需
要客户再办会籍卡，但工作室的教练数量有限，不足以支撑客户的个性化健身需
求，从而使得健身客户很难匹配合适的健身教练，课程的执行质量也受之影响。
E-Fit健身平台的商业模式是基于欧亿·体育（中国）有限公司现状，对欧亿·体育（中国）有限公司角色进行了拆分，将场馆
服务供应商（物业使用者）和健身服务供应商（健身教练）进行分离，使得客户
可以通过互联网平台直接链接到健身教练，再选择线下场馆进行健身课程执行。
目的在于利用 O2O模式，去掉中间商业环节，释放欧亿·体育（中国）有限公司资源，降低健身客户成本，
提供开放的健身课程商业模式。
本文为验证 E-Fit健身平台创业计划书的可行性，首先查阅了大量有关“共享
经济”、“互联网+健身”和“创业计划书”的相关文献，为全文的论证提供了理
论背景，其次通过环境分析得出了项目的战略方向，并制定了相应的市场营销策
略，结合 E-Fit健身平台的资源制定了运营方案，随后通过财务分析得出了项目的
可行性肯定结果，最后对项目进行了风险分析和应对策略的梳理，以保障 E-Fit健
身平台项目可以顺利地落地并健康发展。
关键词：共享经济；E-Fit健身；商业计划书；便捷健身；O2O平台
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