中国是海洋科技大国，发展海洋科技对于建设海洋强国、实现中华民族伟大复兴具 有重大意义。ZC公司为海洋科研类企业，致力于海洋工程测试、海洋应用物理研究、 海洋环境等研究。ZC公司拥有自己的试验船舶，属于资本密集型企业，同时也是技术 密集型与成本密集型企业。ZC公司船舶运营由多种成本构成，其中，占比最大的成本 是船舶燃油成本、物料与备件成本及船舶维修保养成本。因此，对以上四项成本进行管 理是ZC公司船舶运营成本管理的关键。 本文围绕ZC公司试验船舶运营成本高的问题进行研究。首先，介绍了本论文的研 究背景、研究意义、国内外研究的现状、研究方法和写作思路。其次，介绍本论文使用 的相关理论；再次，介绍了ZC公司及其船舶运营成本构成与现状，找出企业成本管理 存在的问题：采购效率低议价能力弱、库存结构与库存数量不合理、燃油成本管理粗放 和船舶维修保养成本高，并分析产生这些问题的原因。最后，从ZC公司实践的角度， 结合全面成本管理、库存管理等理论，提出切实可行的成本管理方案。 通过本研究，提出以下降低成本策略：第一，简化采购流程，增加兼职采购人员， 提高采购效率；减少供应商数量，增加单一供应商采购量，提高企业议价能力，降低采 购成本。第二，通过改进库存结构，控制申请数量，减少库存储备来控制库存成本。第 三，通过建立燃油成本管理制度，利用经济航速航行，合理选择燃油采购合同、加油时 间与加油港。第四，通过船舶状态确定维修方式与坞修时间间隔，合理选择修船厂家， 合理确定小修项目与航修项目，加强修船过程的监督与管理，实施对船舶自修的激励降 低船舶维修保养成本。最终，提出保障措施确保成本管理方案的顺利实施，从而降低 ZC公司船舶运营的成本，提升利润空间。本研究对试验船舶管理相关企业降低成本的 策略有一定的指导意义。