用系统打造万人团队 单击此处编辑母版标题样式 2021-08-14 1 用系统打造万人团队 1995年加盟XXXX市分公司 XX保险欧亿·体育（中国）有限公司优秀寿险营销员 XXXX亚洲博鳌营销组织发展论坛连续三届主席； XX大学客座教授 中国狮子会理事“红色行动” 主席 XX“事业忠诚奖”；总公司金质奖章获得者 目前团队人力1728人，2016年末团队目标3800人 座右铭：要有地位就要有作为！ 讲师简介 XX理财中心2015年9月20日架构图 今年截至目前总业绩7764万 新上岗1402人 我的“才团” 今年上半年管理收入250.3万 “才团”增员结构及动态分布 5 我的“才路” 6 我的“才绩” 聘才文化深入人心 搭架构 根据自身情况规划团队规模与晋升职级，团队组织架构目标了然于胸。 聚将才 依循团队架构，确认准主管轮廓，通过规划面谈，放大晋升格局，搭建团队发展的基石。 选将聚才批量增员批量育成  从百人团队到千人团队的秘诀 批量增员的奥秘 我的聘才计划六部曲 我的寻才路 我的聘才来源是什么？（现聘才人员共651人） 其他保险公司聘才之成功案例 XX （2011年加盟XX 多年保险销售从业经历 加盟XX前团队24人 团队发展遇到瓶颈，管理收入很难突破 截止2015年7月底 团队人力：220人 架构重新整合 团队突破式成长，新生主管批量育成 13 寻才之道：步骤之一了解基本法 要非常熟悉其他公司的基本法 本人连续三个月达成：FYC3000，两件长险 架构：1+7 团队出勤率：75%以上 团队至少3人达成：FYC3000，两件长险 每月1号：团队举绩率50% 18号：达成65% 25号：实现70% 提倡团队新人自买件 团队伙伴不转正不能增员 晋升主管难 做主管更难 14 寻才之道：总结基本法 其他保险公司危机分析 晋升难 客户经营投入大,利润薄 不是团队中的所有人都可以增员 增员对象的年龄和配额限制 二代总监无利益，务必做大直辖组，发展受限 对活动量的要求很高 XX发展分析 发展不受限 轻松快乐做保险 寻才之道：步骤之二收集大量名单 寻找 寻才之道：步骤之三攻心战 面谈：谈什么 收割平台之育成系统 收割机：批量收割 寻才之道：步骤之四来XX双丰收 异议处理 雄厚的公司品牌实力 独一无二的产品 浓厚的精英氛围 快速的晋升方式 丰厚的资源平台 做大做强的基本法 寻才之道：步骤之五借力使力不费力 深度吸引 寻才之道：步骤之六做XX企业家 促成 P2P金融之才 XX 2014年9月入司 团队引进170人 目前团队人力：381人 原P2P金融公司团队长 深谙团队经营之道 22 寻才之道：步骤之一了解P2P金融 P2P金融，又叫P2P信贷 : 个人与个人间的小额借贷交易，一般需要借助电子商务专业网络平台帮助借贷双方确立借贷关系并完成相关交易手续。借款者可自行发布借款信息，包括金额、利息、还款方式和时间，实现自助式借款；借出者根据借款人发布的信息，自行决定借出金额，实现自助式借贷。没有立法，没有监管 危机分析 企业规模小，风险大 员工签署劳动合同，有连带责任，且成长空间小；没有系统的培训 老板会拖欠工资，没有归属感 创业有保障 央企重归属