农商行是由农村信用社改革发展而来，是农村金融的主力军，是服务农民、发展 农业、振兴农村的排头兵。在金融市场日趋开放，利率市场化持续推进，银欧亿·体育（中国）有限公司竞争 日趋激烈的当下，互联网金融的异军突起，国有银行、股份制银欧亿·体育（中国）有限公司务下沉，农商行 的发展环境发生了剧烈的变化。农商行必须主动转型求发展，绩效考核作为调动全行 各项工作的指挥棒，必须与时俱进，契合农商行发展转型要求，才能全面支持全行各 项工作稳定开展，推动转型升级，切实提升农商行在市场中的竞争力，提高服务“三 农”本领，服务好乡村振兴战略，实现高质量发展。 本文通过对国内外绩效考核相关文献进行梳理，以绩效考核相关理论和方法为依 据，对ＪＤ农商行支行绩效考核进行分析。通过分析ＪＤ农商行现有支行绩效考核组织 架构、考核指标及考核方法、梳理ＪＤ农商绩效考核实施流程，统计分析绩效考核结果， 同时结合问卷调查结果，发现ＪＤ农商绩效考核存在考核指标体系不科学，主要以财务 指标考核为主缺少非财务指标考核；绩效考核体系不完善，绩效制定员工参与度不够， 反馈机制缺乏，缺少绩效沟通渠道；绩效考核缺乏相关保障，考核数据不够精确，考 核结果形成不够及时；考核结果未充分利用等问题。原因主要是在于ＪＤ农商行在绩效 考核中重短期轻长期目标考核、绩效考核重结果轻过程、绩效考核重业务轻管理、绩 效考核保障体系不健全等导致的，提出明确支行绩效考核原则包括全面性原则、激励 与约束原则、坚持定量考核与定性考核相结合、坚持纵向指标与横向指标相结合，坚 持考核结果与侧重过程相结合；优化绩效考核指标，增加过程考核指标、成长维度考 核指标；完善绩效考核过程体系，全面完善绩效计划、加强开展绩效沟通与辅导、完 善绩效考核反馈、加强绩效诊断与提高；完善绩效考核组织保障体系包括强力的组织 领导、完善的保障制度、有效地执行体系及高效的信息平台；拓宽绩效考核结果的应 用范围等措施来改进ＪＤ农商行绩效考核管理存在的问题。 本文提出切合实际的改进方案，对ＪＤ农商行支行绩效考核有很强的针对性，对未 来ＪＤ农商行的支行绩效考核有直接的指导意义，有助于ＪＤ农商行支行绩效考核的改 善，推动企业战略目标实现，同时对于农信系统内其他农商行支行绩效考核方法的研 究制定有一定的借鉴意义。