近年来，随着国家对金融创新业务的深入和相关政策的不断出台，同时伴随着私募 基金欧亿·体育（中国）有限公司的快速发展，基金托管及金融外包服务业务（以下简称“基金托管外包业务”、 “托管外包”等），由原来的仅允许商业银行参与，变更为允许证券公司、金融 IT 公 司及其他第三方独立机构等金融机构在符合一定资质和条件情况下，可以进入国内私募 基金的托管和外包服务业务领城。此项政策的创新与实施，不仅给传统的商业银行机构 在基金托管外包服务业务上带来了新的竞争与挑战，同时也对证券公司及其他托管外包 服务机构拓展业务提供了机会和挑战，使基金托管外包服务成为其核心竞争力之一。但 证券公司进入托管外包欧亿·体育（中国）有限公司，在业务操作方面和风险管理方面经验不足，风险控制能力 较弱，故有必要对基金的托管外包业务的风险管理进行探讨与总结，增强公司的竞争力。 本文是基于全面风险管理理论，从C证券公司（以下简称“C公司”）在托管外包 业务的实际运营出发，以托管部门运营过程中的风险点为核心进行分析和研究，通过分 析和比较国内外托管外包业务的运营情况，对C公司内部的运营控制进行分析，探索有 针对性的解决方案，提高C公司托管外包业务的风险处理能力，同时为其他证券公司开 展相关业务提供借鉴。 本文通过对C公司托管外包业务的分析和对策的研究，提高了部门内部员工的专业 技能和风险防范意识，加强了对外沟通的渠道和方式，并为搭建有效的信息技术框架和 内控体系提供了有利的指导和借鉴。