2015年二季度组织发展系列方案 一季度开门红，****高歌猛进，一季度整体价值保费位居全国第一名，二季度系半年收官之战，必保价值保费各项任务时间过半任务过半，二季度承前启后，业务、增员齐头并进，为实现双过半，急需扩充队伍人力，夯实队伍架构。 为贯彻落实**分公司个人业务“三略两式”的发展策略，改善现有队伍经营模式，增强销售队伍组织活力，实现业务上平台。抓住机遇，强新增、抓留存、促晋升，以打开新增源头为根本，夯实团队架构，提升合格营业部组占比，促使营业部组稳定发展，现推出二季度组织发展系列方案。 新星工程清源头 双狮工程强架构 正视本部大发展 夯实部组谱新篇 2015年，**分公司继续坚持业务推动下的组织 发展，增员大戏正式上演。。。。。 “双狮工程--新人政策” 为适应市场环境，开创长期培养、做强团队的组织发展模式，吸引一批素质高、能留存的优秀人员，特推出“双狮工程--新人政策”组织发展方案。 一、方案时间：2015年4月1日-6月25日 二、方案对象：方案期间签约新人 万一 1、新人福利一： 要求：通过公司面试，参加新人班培训，通过保险代理人考试 奖励： 2、新人福利二： 要求：获取福利一之后，办理完毕签约手续，连续参会≥22天，并参加公司组织的新人衔接训练。(司服：夏季版) 3、新人福利三： 签约当月合格(可以连续享受三个月)，奖励业务津贴 季度内转正，奖励 4、推荐人福利： 每推荐一名参会≥22天且合格上岗的新人， 奖励推荐人 四、方案说明： 1、签约条件：年龄25-45周岁； “三带”上岗（带“资格证”、“展业证”、合格）; 2、司服标准<200元，合格指当月FYC≥800元； 3、新人月度100%参会、参训方可享受方案；迟到、早退一次50元，缺勤一次扣当月津贴100元，依此类推；缺勤4次及以上者，取消享受资格。 4、兑现口径以各机构上报至分公司培训部参训名单为准；享受其他新筹政策的营销员不享受此方案； 5、奖励均需与基本法利益合并计税； 五、此方案解释权归分公司营销业务部。 “双狮工程--晋升政策” 为在新增同时做好晋升，同时以晋升带动新增，持续打造晋升链下的营销员稳定维持发展职业生涯，特推出“双狮工程--晋升政策”组织发展方案。 一、方案时间： 2015年二季度 二、方案内容： 1、晋升奖：方案期间A103（含）以上职级营销员每月合格，季度内按照基本法自然晋升；奖励分公司举办的 2、领秀奖：方案期间A103（含）以上职级营销员有一个直接增员，报名申请经公司双狮项目组面试审核通过者。每月本人合格且新增合格≥2人。（最多可以享受三个月）奖励业务津贴 领秀奖新增合格人力当月达成当月核算，不累积计算，未达成月度增员，不享受奖励。方案期间新增营销员享受同期“双狮工程·新人政策”方案。 三、兑现说明: 1、分公司以专项费用形式加款兑现至参与人员本人； 2、合格指当月FYC≥800元； 3、中支本部全额享受方案，中支郊县8折享受方案； 4、新人月度100%参会、参训方可享受方案；迟到、早退一次50元，缺勤一次扣当月津贴100元，依此类推；缺勤4次及以上者，取消享受资格。 5、参与领秀奖人员需报名申请并缴纳200元培训费；4月2号前各中支将名单上交至分公司营销业务部。 四、此方案解释权归分公司营销业务部。