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银保客户经理培训3时间管理25页PPT

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更新时间:2024/1/23(发布于福建)

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文本描述
时间管理 课程目标 1 认识时间管理的重要性,掌握时间管理的方法与技巧,为合理安排工作打下坚实的基础。 课程大纲 为什么需要时间管理 1 ü 时间管理概述 如何进行时间管理 2 假如有这样一家银行 3 固定提供每天86400元消费 要求:必须用完、不可透支、随意消费 自我分析——生命投资 4 按照平均寿命75岁计算 睡 眠 ——————— 2 5 年 例 行 事 物 ——————— 3.0 年 用 餐 ——————— 6.3 年 交 通 ——————— 6.3 年 工 作 ——————— 18.5年 处 理 事 物 ——————— 3.0 年 课程大纲 5 为什么需要时间管理 1 ü 时间管理概述 如何进行时间管理 时间管理的含义 6 时间管理:就是在一定的时间内把所有的工作做完而且正确,也就是利用有限的时间提高工作效率。 时间管理的关键 7 效果与利益,是最终追求的结果 强调目的正确、效果有利 在单位时间内完成的工作量 时间管理最重要的原则 8 课程大纲 9 为什么需要时间管理 1 ü 时间管理概述 如何进行时间管理 三八理论 10 三八理论 11 比例 10:5:3:1 ×件均保费 ×佣金率20% 要事第一 12 确定工作的优先顺序 做最重要的事情 时间管理方阵图 14 13 紧急 不紧急 重要 不重要 立即行动 定出时间待会做 打发时间时做 不做可以吗? Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 时间管理方阵图 14 紧急 不紧急 重要 不重要 客户临时来访 限期内完成的工作 应付重要的客户 晨会、出席会议 每天的工作计划或总结 Ⅰ 立即行动 Ⅱ 定出时间待会做 Ⅲ 打发时间时做 Ⅳ 不做可以吗? 周工作计划与总结 进修与提升能力 客户的回访 建立人际关系 积累准客户 客户欧亿·体育(中国)有限公司的分配 不速之客 干扰电话 某些信件 某些会议 必要而不重要的问题 许多迎合别人的活动 闲聊 某些电话 推迟的工作 某些应酬 小事或私事 冗长的电视剧 时间管理方阵图 15 紧急 不紧急 重要 不重要 25% 60% 10% 5% Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 时间管理的核心 如何提高效率(1/4) 16 事不宜迟,速度制胜。 如何提高效率(2/4) 17 统筹安排,平行作业。 如何提高效率(3/4) 18 优化流程,简化操作。 如何提高效率(4/4) 19 一鼓作气,趁热打铁。 时间管理应用 20 成功保险规划师的时间管理金钥匙 优先顺序安排得当 充分的准备工作 拜访前一定要做好约访 不要将拜访客户的时间拖延到正确时间以上 避免分散注意力 学会利用零星的时间 学会应变突发事件 “小问题” 21 保险规划师小王的孩子今年参加中考,但是由于拜访时间、工作地点的不确定,无暇照顾孩子,引发丈夫、孩子的不满和抱怨;保险规划师小张工作努力,业绩突出,每天全心扑在工作上,但是妻子总是抱怨自己被丈夫忽略,几乎承担大部分家庭责任和事务,二人常为此发生口角。

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