随着全球经济一体化的不断发展，各国企业在提高自身素质的同时也积极应 对这一全球性经济现象。作为世界经济的领导者，欧美国家的企业优先发力，为 满足全球经济的发展要求跨国公司应运而生。跨国公司的本土化战略直接影响甚 至决定了企业的发展速度和资本收益。 近年来，随着中国经济的高速发展和工业化进程的加快，作为国民经济支柱 产业之一的工业自动化欧亿·体育（中国）有限公司迎来了快速发展的黄金期。面对巨大的市场需求和有 利的发展趋势，工业自动化中的国际化大公司纷纷参与，通过实施在中国的发展 战略与本土化企业展开了激烈的竞争与广泛的合作，并取得良好的经营效果。 因此，本文拟从企业战略的理论基础和研宄企业现状出发，基于跨国自动化 企业－ＨＯＮ过程控制公司的发展战略进行分析，为ＨＯＮ过程控制公司及其他自动 化企业在华发展提供参考。中国是ＨＯＮ公司在美国以外的最大市场，也是最大的 增长机遇所在，它在中国的员工人数现约１．３万名，其中包括２６００多名研发人 员。２０１６年，Ｈ０Ｎ公司投入１亿美元扩展其位于上海的亚太区总部和中国研发中 心，使上海的研发和办公区域增加超过５０％，以支持公司未来数年在中国市场业 务和人员的持续增长，这也体现了Ｈ０Ｎ公司全力支持中国通过科技创新提升竞争 力所作的努力。Ｈ０Ｎ公司所处的工业自动化欧亿·体育（中国）有限公司国内外竞争激烈，中国的工业自 动化市场发展前景广阔，因此选择并实施正确有效的发展战略是Ｈ０Ｎ公司保持全 球领先的关键。本文首先对Ｈ０Ｎ公司所处的工业自动化欧亿·体育（中国）有限公司进行了分析，包括使 用ＰＥＳＴ分析Ｈ０Ｎ公司面临的宏观环境、利用波特五力模型分析了产业环境，以 及经营环境。其次，基于Ｈ０Ｎ国际和Ｈ０Ｎ中国公司的情况，对ＨＯＮ公司的使命、 愿景和企业战略进行说明，然后分析Ｈ０Ｎ公司的资源和能力，利用波士顿矩阵、 ＳＷＯＴ分析总结了Ｈ０Ｎ公司的优势、劣势、机会、威胁，通过战略矩阵得出Ｈ０Ｎ 公司可选择的发展战略。最后提出了Ｈ０Ｎ公司在中国的发展战略，其中包括注重 市场发展，改善并发挥营销优势，建立研发人才培养机制，提升研发效率，并购 技术产品推动研发以及加强供应链管理。利用组织结构保障企业发展战略的分析 与实施。 关键词：企业发展战略；工业自动化；战略制定；战略执行 ＡＢＳＴＲＡＣＴ Ｗｉｔｈｔｈｅｃｏｎｓｔａｎｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｇｌｏｂａｌｅｃｏｎｏｍｉｃｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｌｌ ｏｖｅｒｔｈｅｗｏｒｌｄｔｏｃｏｎｓｔａｎｔｌｙｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｉｒｏｗｎｑｕａｌｉｔｙａｎｄｅｆｆｏｒｔｔｏｃｏｐｅｗｉｔｈｔｈｅ ｇｌｏｂａｌｅｃｏｎｏｍｉｃｐｈｅｎｏｍｅｎｏｎ．Ａｓｌｅａｄｅｒｏｆｔｈｅｗｏｒｌｄｅｃｏｎｏｍｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｏｆｔｈｅＥｕｒｏｐｅａｎｄＡｍｅｒｉｃａｔａｋｅｔｈｅｌｅａｄｉｎａｔｔａｃｋ，ｔｈｕｓｔｏｍｅｅｔｔｈｅ ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓｏｆｔｈｅｇｌｏｂａｌｅｃｏｎｏｍｙｍｕｌｔｉｎａｔｉｏｎａｌｓｅｍｅｒｇｅｄ．Ｔｈｅｌｏｃａｌｉｚａｔｉｏｎｓｔｒａｔｅｇｙ ｏｆｍｕｌｔｉｎａｔｉｏｎａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｄｉｒｅｃｔｌｙｉｎｆｌｕｅｎｃｅｓａｎｄｅｖｅｎｄｅｃｉｄｅｓｔｈｅｅｘｐａｎｓｉｏｎｓｐｅｅｄ ａｎｄｃａｐｉｔａｌｇａｉｎｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ． Ｉｎｒｅｃｅｎｔｙｅａｒｓ，ｗｉｔｈｔｈｅｒａｐｉｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＣｈｉｎａｅｃｏｎｏｍｙａｎｄｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆ ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｉｚａｔｉｏｎ，ａｓｏｎｅｏｆｔｈｅｐｉｌｌａｒｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓｏｆＣｈｉｎａ’ｓｎａｔｉｏｎａｌｅｃｏｎｏｍｙ，ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ ａｕｔｏｍａｔｉｏｎｈａｓｕｓｈｅｒｅｄｉｎａｇｏｌｄｅｎｅｒａｏｆｆａｓｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｆａｃｉｎｇｔｈｅｈｕｇｅｍａｒｋｅｔ ｄｅｍａｎｄａｎｄｆａｖｏｒａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｃｉｒｃｕｍｓｔａｎｃｅｓ，ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｇｉａｎｔｓｉｎｔｈｅ ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌａｕｔｏｍａｔｉｏｎｈａｖｅｂｅｅｎｓｔｅｐｐｉｎｇｉｎｔｈｅＣｈｉｎｅｓｅｌｏｃａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｌｏｃａｌｉｚａｔｉｏｎｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｉｎＣｈｉｎａ，ａｎｄｅｎｊｏｙｉｎｇｇｏｏｄ ｂｕｓｉｎｅｓｓｒｅｗａｒｄｓ． Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｆｒｏｍｔｈｅｂａｓｉｃｔｈｅｏｒｙａｎｄｒｅｓｅａｒｃｈｓｔａｔｕｓ，ｗｅａｎａｌｙｚｅｔｈｅｂｕｓｉｎｅｓｓ ｓｔｒａｔｅｇｙｏｆｔｈｅｍｕｌｔｉｎａｔｉｏｎａｌｉｎｄｕｓｔｒｉａｌａｕｔｏｍａｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ－ＨＯＮＰｒｏｃｅｓｓ ＳｏｌｕｔｉｏｎｓｓｏｔｈａｔｗｅｃａｎｐｒｏｖｉｄｅａｒｅｆｅｒｅｎｃｅｆｏｒｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＨＯＮａｎｄｏｔｈｅｒ ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌａｕｔｏｍａｔｉｏｎｃｏｍｐａｎｉｅｓｉｎＣｈｉｎａ．ＣｈｉｎａｉｓｏｕｒｂｉｇｇｅｓｔｍａｒｋｅｔｏｕｔｓｉｄｅｔｈｅＵＳ， ａｎｄｏｕｒｂｉｇｇｅｓｔｇｒｏｗｔｈｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ．ＨＯＮｃｏｍｍｉｔｔｅｄ￥１００ｍｉｌｌｉｏｎｔｏｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｔｈｅ ｓｃａｌｅｏｆｉｔｓＲ＆ＤｆａｃｉｌｉｔｉｅｓａｎｄｏｆｆｉｃｅｓｐａｃｅｉｎＳｈａｎｇｈａｉｂｙｍｏｒｅｔｈａｎ５０ｐｅｒｃｅｎｔｔｏ ａｃｃｏｍｍｏｄａｔｅｃｏｎｔｉｎｕｅｄａｎｄｃｏｎｓｉｓｔｅｎｔｂｕｓｉｎｅｓｓｇｒｏｗｔｈｔｈｒｏｕｇｈｏｕｔＣｈｉｎａｉｎ２０１６． ＴｈｉｓｎｅｗｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｉｓｗｅｌｌａｌｉｇｎｅｄｗｉｔｈＣｈｉｎａ’ｓｅｆｆｏｒｔｓｔｏｆｕｒｔｈｅｒｉｍｐｒｏｖｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｔｈｒｏｕｇｈｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ．ＨＯＮｅｍｐｌｏｙｓ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅｌｙ１３，０００ｐｅｏｐｌｅｉｎＣｈｉｎａ，ｉｎｃｌｕｄｉｎｇｍｏｒｅｔｈａｎ２，６００ｉｎＲｅｓｅａｒｃｈａｎｄ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｉｎｔｈｅｇｌｏｂａｌｉｎｄｕｓｔｒｉａｌａｕｔｏｍａｔｉｏｎｉｓｖｅｒｙｉｎｔｅｎｓｅ，ａｎｄ Ｃｈｉｎｅｓｅｉｎｄｕｓｔｒｉａｌａｕｔｏｍａｔｉｏｎｍａｒｋｅｔｈａｓｇｒｅａｔｐｏｔｅｎｔｉａｌ，ｓｅｌｅｃｔａｎｄｉｍｐｌｅｍｅｎｔｔｈｅ ｃｏｒｒｅｃｔａｎｄｅｆｆｅｃｔｉｖｅｓｔｒａｔｅｇｙｉｓｔｈｅｋｅｙｔｏｋｅｅｐｉｎｇｔｈｅｗｏｒｌｄｓｌｅａｄｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ ａｕｔｏｍａｔｉｏｎｃｏｍｐａｎｙｆｏｒＨＯＮ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｗｅａｎａｌｙｚｅＨＯＮ＇ｓｍａｒｋｅｔｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ， ｉｎｃｌｕｄｉｎｇｔｈｅｍａｃｒｏｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｗｉｔｈＰＥＳＴａｎａｌｙｓｉｓ，ｔｈｅｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｗｉｔｈ ｔｈｅｍｅｔｈｏｄｏｆｆｉｖｅｋｉｎｄｓｏｆｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｍｏｄｅｌｓｏｆＰｏｔｔｅｒｓ，ａｎｄｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ．Ｓｅｃｏｎｄｌｙ，ｂａｓｅｄｏｎＨＯＮ’ｓｃｉｒｃｕｍｓｔａｎｃｅｓｉｎＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌａｎｄＣｈｉｎａ，ｗｅ ｅｘｐｌａｉｎＨＯＮ’ｓｍｉｓｓｉｏｎ，ｖｉｓｉｏｎａｎｄｂｕｓｉｎｅｓｓｓｔｒａｔｅｇｙ，ａｎｄｔｈｅｎｗｅａｎａｌｙｚｅＨＯＮ’ｓ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓａｎｄｃａｐａｂｉｌｉｔｉｅｓ．ＷｅａｌｓｏａｎａｌｙｚｅＨＯＮ＇Ｓｓｔｒｅｎｇｔｈｓ，ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ， ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓａｎｄｔｈｒｅａｔｓｗｉｔｈＢＣＧａｎｄＳＷＯＴ，ａｎｄＨＯＮ＾ｇｒｏｗｔｈｓｔｒａｔｅｇｙ．Ｆｉｎａｌｌｙ， ＨＯＮ５ｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｉｎＣｈｉｎａｍａｒｋｅｔｉｓｒａｉｓｅｄｗｉｔｈｆｏｃｕｓｉｎｇｏｎｍａｒｋｅｔ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｉｍｐｒｏｖｅａｎｄｐｌａｙｍａｒｋｅｔｉｎｇｃｈａｎｎｅｌａｄｖａｎｔａｇｅｄ，ｅｓｔａｂｌｉｓｈａＲ＆Ｄ ｐｅｒｓｏｎａｌｔｒａｉｎｉｎｇｍｅｃｈａｎｉｓｍ，ｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅＲ＆Ｄｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ，ｍｅｒｇｅｒｈｉｇｈｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｐｒｏｄｕｃｔｓｔｏｐｒｏｍｏｔｅｒｅｓｅａｒｃｈ，ａｎｄｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｗｉｔｈｔｈｅ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ＨＯＮｃａｎｐｒｏｔｅｃｔｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓａｎｄｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＳｔｒａｔｅｇｙ；ＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＡｕｔｏｍａｔｉｏｎ；Ｓｔｒａｔｅｇｙ Ｆｏｒｍｕｌａｔｉｏｎ；ＳｔｒａｔｅｇｙＩｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ 目录 第一章绪论１ １．１研宄背景及意义１ １．２研究内容与创新３ １．３研究思路与方法４ 第二章相关理论分析与文献综述７ ２．１企业战略的基础理论７ ２．２企业战略的文献综述１０ 第三章Ｈ０Ｎ过程控制公司内部环境分析１５ ３．１ＨＯＮ公司的基本情况１５ ３．２ＨＯＮ公司的使命、愿景和企业战略１６ ３．３ＨＯＮ公司的资源与能力分析１９ ３．４ＨＯＮ公司ＢＣＧ矩阵分析２３ 第四章ＨＯＮ过程控制公司外部环境分析２７ ４．１工业自动化欧亿·体育（中国）有限公司背景２７ ４．２Ｈ０Ｎ公司宏观环境的ＰＥＳＴ分析２８ ４．３ＨＯＮ公司竞争环境分析３３ 第五章ＨＯＮ过程控制公司发展战略选择与实施建议４３ ５．１Ｈ０Ｎ公司在华发展战略的选择４３ ５．２市场开发战略选择及实施４７