文本描述
p 所获荣誉: n 总公司TOP精英论坛学员
n 总公司TOP组织发展论坛学员
n 总公司五星级讲师
n 2013年-2017年百万精英
n 2018年6月晋升总监 区域总监 运作两大工程
助力晋升总监
**分公司 **
p 职业背景:护士
p 晋升时间:2018年6月
目 录 数据展示 两大工程 目标规划 数据展示 团队人力业绩稳步增长,源于持续运作两大工程 数据展示 两大工程 目标规划 目 录 系统培训两大工程 新人
培育工程
高管
养成工程 早早课 企业家
养成班 早早课 新人培育工程 工程一 白板入司 2008 2017 晋升高经 维持高经 原来的我(迷茫 痛苦 烦恼)
2010
连续七年艰难维持
1+6架构快速晋升 快速晋升带来的烦恼 1.业务经理逐渐降级
2.团队业绩不佳,靠我一人扛 1.团队发展缓慢 2.年年为维持考核发愁 山东梁木区域总经理— 无论团队有几个人,有多糟糕
只要坚持做早早课,团队一定会发展起来
一句话“点醒”了我 后来的我(否极泰来) 立即开始尝试运作早早课 点燃激情:早早课也许是
我蔡莲未来的发展之路 重新定位:早早课是我蔡莲挖掘
和培养准业务经理苗子的地方,
更是我东山再起的一个平台 幡然
醒悟 早早课“试运行”期间面临的难题—“人少” 所以,运作早早课并没想象中那么顺利 新人少
增员人数少 参 职场少
新人参与意愿不强
一期班仅2个人 训少 如何解决早早课“人少”的问题 1.增加团队新人数量
2.提升新人参训意愿 1.增加团队新人数量 实现短期内快速增员 寻找问题 分析现状
带头增员 达成共识
营造氛围 推动增员 + 2.提升新人参训意愿
做好新人面谈及追踪 解读早早课的意义
帮助新人规划未来 坚持每日7:30到场
带动新人积极出勤 重点关注新人出勤
了解新人缺勤情况并做好追踪 通过“试运行”,解决“人” 的问题后,正式运作早早课 早早课运作四步骤 1
2
3
4
训后追踪 第一步 时间安排 学习周期(三个月) 学习时间(每日45分钟) 将参加早早课新人作为准晋升人员重点培养 有晋升
发展意愿
想快速晋升业务经理 有学习
成长目标
坚持学习三个月早早课 有吃苦
耐劳精神
确保每日7:45分准时出勤 第二步 学员筛选
筛选拥有以下三类特质的新人 我(**):加入太平你可以选择2种上班方式,7:45分多参加我们一堂早早课或8:30分正常上班。
新人:什么是早早课? 我(**):这里是我发现和培养业务经理苗子的地方,三个月决定未来。如果你选择坚持7:45分上
班,三个月时间可以让你变得更专业。你多付出三个月会比欧亿·体育(中国)有限公司内呆了一年以上的人更专业,同时能
够快速晋升业务经理。 筛选动作:入职前的面谈
面谈逻辑