p 所获荣誉： n 总公司TOP精英论坛学员 n 总公司TOP组织发展论坛学员 n 总公司五星级讲师 n 2013年-2017年百万精英 n 2018年6月晋升总监 区域总监 运作两大工程 助力晋升总监 **分公司 ** p 职业背景：护士 p 晋升时间：2018年6月 目 录 数据展示 两大工程 目标规划 数据展示 团队人力业绩稳步增长，源于持续运作两大工程 数据展示 两大工程 目标规划 目 录 系统培训两大工程 新人 培育工程 高管 养成工程 早早课 企业家 养成班 早早课 新人培育工程 工程一 白板入司 2008 2017 晋升高经 维持高经 原来的我（迷茫 痛苦 烦恼） 2010 连续七年艰难维持 1+6架构快速晋升 快速晋升带来的烦恼 1.业务经理逐渐降级 2.团队业绩不佳，靠我一人扛 1.团队发展缓慢 2.年年为维持考核发愁 山东梁木区域总经理— 无论团队有几个人，有多糟糕 只要坚持做早早课，团队一定会发展起来 一句话“点醒”了我 后来的我（否极泰来） 立即开始尝试运作早早课 点燃激情：早早课也许是 我蔡莲未来的发展之路 重新定位：早早课是我蔡莲挖掘 和培养准业务经理苗子的地方， 更是我东山再起的一个平台 幡然 醒悟 早早课“试运行”期间面临的难题—“人少” 所以，运作早早课并没想象中那么顺利 新人少 增员人数少 参 职场少 新人参与意愿不强 一期班仅2个人 训少 如何解决早早课“人少”的问题 1.增加团队新人数量 2.提升新人参训意愿 1.增加团队新人数量 实现短期内快速增员 寻找问题 分析现状 带头增员 达成共识 营造氛围 推动增员 + 2.提升新人参训意愿 做好新人面谈及追踪 解读早早课的意义 帮助新人规划未来 坚持每日7:30到场 带动新人积极出勤 重点关注新人出勤 了解新人缺勤情况并做好追踪 通过“试运行”，解决“人” 的问题后，正式运作早早课 早早课运作四步骤 1 2 3 4 训后追踪 第一步 时间安排 学习周期（三个月） 学习时间（每日45分钟） 将参加早早课新人作为准晋升人员重点培养 有晋升 发展意愿 想快速晋升业务经理 有学习 成长目标 坚持学习三个月早早课 有吃苦 耐劳精神 确保每日7:45分准时出勤 第二步 学员筛选 筛选拥有以下三类特质的新人 我（**）：加入太平你可以选择2种上班方式，7:45分多参加我们一堂早早课或8:30分正常上班。 新人：什么是早早课？ 我（**）：这里是我发现和培养业务经理苗子的地方，三个月决定未来。如果你选择坚持7:45分上 班，三个月时间可以让你变得更专业。你多付出三个月会比欧亿·体育（中国）有限公司内呆了一年以上的人更专业，同时能 够快速晋升业务经理。 筛选动作：入职前的面谈 面谈逻辑