万一 区部训练平台项目推动分享 胶州支公司8.18 目录 1、领导重视，思想统一 2、制定节奏，步步推进 3、总结反馈，典范带动 一、领导重视，思想统一 8月3号—5号分公司三陪九辅培训，培训结束，回到机构召开主管例会，XX总对此次培训做出重要指示： 1、高标准、严要求，重点话术必须背过，将话术变成一种 自然的反应。 2、尊重记忆规律，一个话术吃透再进行下一个，制定时间 节点； 3、部组积极参与，主管早会进行检查，营业部进行训练和 通关； 4、积极挖掘典范、进行典范带动。 先僵化、再固化、再优化！ 部经理和主管认识到，这是一个改变命运的契机，提升自己的辅导技能，提高留存。 1、X总工作部署 插入照片 插入照片 2、营业部研讨，针对如何训练制定具体的训 练计划。部经理整体负责，内勤督导！ 万一 插入照片 二、制定节奏，步步推进 1、每周5次主管早会，三陪九辅七话术的内容作为主管早会的重要内容，进行检查通关，从开始的纲领到第一辅的内容进行通关。 理顺思路——检查背诵——课堂背诵——会后作业——第二天再次背诵 严格通关：部经理、主管层层通关 插入照片 2、支公司每周二上午新人专属会进行学习，营业区周三进行区的新人衔接训练，营业部利用二会的时间对新人再次进行学习、训练和通关！ 插入照片 3、17号主管早会把区部训练平台的框架及第一辅的内容进行训练通关，最后进行考试。 插入照片 营业区召开部经理例会，针对每周的训练安排和节奏进行统一，一阶段学习时间较长，在后续将会一周进行一个辅导的通关！ 营业部继续进行深化巩固和学习 三、总结反馈，典范带动 XX主任：通过三陪九辅，给自己的属员信心，出勤由原来的2人到现在的5人，7月入司的新人孙春岩和赵梦绯出勤并且坚持绩优！ XX经理通过三陪九辅，提升属员的出勤，并且锻炼属员的讲述和沟通的能力，敢讲！ 四、下一步工作计划： 1、继续推动和强化主管的区部训练通关，确保能够掌握到位同时能够转换成生产力； 2、利用不同形式检查主管的掌握进度：主管早会提问，笔试，抽题测试等； 3、专属会和大早会同步推行：草帽图+保单检视，与主管的通关进度匹配； 4、要求并检查主管对属员的辅导和检查。 5、树立行动力强绩效表现好的典范带动。 感谢聆听！ 万一 国寿微信名称：保险相知多年 微信号：bx888111 国寿微信名称：保险值得托付 微信号：bx777222 新华微信名称：保险会长大 微信号：bx888333 太保微信名称：蓝鲸保险之家 微信号：bx888222 泰康微信名称：人生无价保险有情 微信号：bx777111 管理资源网 客服微信号 18005732632