四大工程系统运作 2015再造XX **分公司2015年组织发展规划 三大版块 2015年组织发展规划蓝图 1 2015年组织发展政策支持 2 2014年四季度组织发展节奏 3 四大工程系统运作 金直辖 营销最重要的两件事： 一是客户经营、主顾积累 二是组织发展，持续新增 晋升工程 营业区建设工程 干部培养工程 外部引进工程 客户经营---我和新华有个约会 组织发展--“漂亮妈妈”职场研讨会 2015年：打造联合营业区 联合营业区:9个营业部架构 标准营业区：3个标准部架构 分公司营业部数量：25个 营业部 分公司营业组数量：186个 营业组 2015组织裂变模型 1准主任 2业务主任 3金直辖 2014年四季度 1+2入围 持续绩优，每季度1+2增员 12-15合格人次晋升 持续绩优，≥1+4个直接增员，≥10合格人力，≥1准主任，≥18000FYC 抓好“准主任”晋升是推动组织裂变的关键所在 裂变200个营业组 2015年底实现380个营业组 四大工程系统运作 2015年打造100个金直辖 架构模型： 1.个人持续绩优 2.个人≥1+4个直接增员 3.营业组≥10合格人力 4.营业组≥1个“鲲鹏”准主任 4.营业组FYC≥18000 收入模型：月均10000元 1.营业区建设工程 打造四大联合营业区 联合营业区支持费用：10万元 标准营业区支持费用：5000元/季度 2.外部引进工程 新筹营业部经理及主管引进 四季度延续2014年外部引进政策 3.内勤培训工程 打造一批营销管理干部 技能： 组训的六大基本功打造 一年四期学习提升班 职能： 以分区而不是分序列的职能划分方式 4.晋升工程 以“金直辖”打造为核心 三大计划： 1.“飞龙在天”计划 2.“鱼跃龙门”计划 3.“鲲鹏展翅”计划 三大版块 2015年组织发展规划蓝图 1 2015年组织发展政策支持 2 2014年四季度组织发展节奏 3 1.三大计划运筹帷幄 “飞龙在天”计划 “业务主任” “营业部经理” “总监” 总监晋升计划：飞龙在天 龙在天则腾云驾雾、下海则追波逐浪、在人间则呼风唤雨。 龙在中国传统文化中是权势、高贵、尊荣的象征，又是幸运与成功的标志！ 代表晋升的最高职级“总监” 1.金牌营业部经理每半年外出学习提升一次 2.晋升总监奖励晋升津贴：60000元 3.个人举办“晋升答谢酒会”费用支持10000元 营业部经理晋升计划：鱼跃龙门 “俗说鱼跃龙门，过而为龙。”后以“鲤鱼跳龙门”比喻中举、升官等飞黄腾达之事。 代表晋升为“营业部经理” 1.1+2主管每季度举办“鱼跃龙门”提升培训 2.晋升”营业部经理“奖励晋升津贴：30000元 3.个人举办“晋升答谢酒会”费用支持5000元 注：自2014年四季度到2015年全年主管以上职级季度个人新增为零，则季度主管责任津贴+管理津贴八折享受